（精）五制配套管理.pptVIP

五制配套基层管理 一、五制配套基层管理主要内容 二、作业长制 三、标准化作业 四、设备点检定修 五、计划值管理 六、自主管理 五制配套基层管理 一、五制配套基层管理主要内容 二、作业长制 三、标准化作业 四、设备点检定修 五、计划值管理 六、自主管理 二、作业长制 （3）专业搭接 在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出，并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与和协助。它是解决专业分工的一条原则。 （4）职务资格双轨制 现任职务：按岗位要求,在岗位上的作业长 能力资格：按正式培养和严格考核，选拔具有作业长能力的人作为后备作业长 形成竞争激励机制和良性的循环 （5）横向协作 横向联系主要指本区域与其他区域尤其是上下工序或对口作业区的沟通联系。 在作业过程中，为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题本区域管理者需要主动与相关区域管理者一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是区域管理者重要工作之一。 在处理横向关系时，最为有效的方法实行“工序服从”。 （6）自我了结 所谓的“自我了结”就是现场的许多问