[20090317课题_如何控制需求变更.pptVIP

HFKC 如何控制需求变更 airplane—软件公司 需求变更的几个内容 软件需求和需求变更的解释 需求变更的原因 需求变更的代价 减少需求变更的途径 如何控制需求变更 需求变更的管理 实施需求变更管理需要遵循的六大原则 应对之道 什么是软件需求和需求变更 需求变更的原因 需求变更的代价 可能导致这四种情况： 项目的成本费用增加（任务量增加） 项目的开发周期延长（加班/加人/延期） 项目的产品质量下降（时间不变质量降） 项目组团队工作效率下降（没有成就感） 减少需求变更 需求分析人员应和客户充分交流 和用户讨论并提出建议，引导用户发现需求 需求分析人员借助别的系统优点溶入到该系统中 使用合适的工具帮助客户提出需求 召集客户开展需求研讨会，允许随意的提出需求 将需求整理成档后和客户代表共同商议可选的功能 设计系统原型来帮助启发客户思考功能需求 保持与客户代表联系畅通，有问题直接沟通 如果是产品，考虑的方面更需要全面 系统的设计应有较好的扩展性 分析结果应能达到外包项目的标准甚至超过 培训客户时尽量强加我们的设计思想 原形展示的主要目的是让用户理解系统功能 设计系统原形-1 设计系统原形-2 设计系统原形-3 设计图形-1 设计图形-2 设计图形-3 如何控制需求变更 控制在项目的三个不同阶段 项目启动阶段的变更预防 ▲基准文件定义的范围越详细清晰，用户扯皮的幌子