工程项目管理-第4章要点.ppt

第四章 项 目 组 织 第四章 项目组织 主要内容： 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节 工程项目管理组织 一般了解：工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解：项目经理的要求 重点掌握：项目组织形式以及选择 第一节 概述 项目组织的定义 工程项目组织的特点 项目组织的基本原则 项目组织行为问题 一、项目组织的定义 （一）项目组织的定义 “组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 “项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的统。 （二）工程项目组织的基本结构 项目组织的基本形态见图4-3 （三）项目组织和项目管理组织 （四）工程项目组织策划 某工程项目组织策划过程见图4-4。 二、工程项目组织的特点 三、项目组织的基本原则 （六）管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图4-5)。 （七）合理授权 项目管理必须是授权管理。授权的原则有： 1.依据为完成的任务，预期要取得结