企业专利工作的组织与实施.doc

二等奖 企业专利工作的组织与实施 李富山 深圳市同洲电子股份有限公司 企业专利管理部门是一个半职能、半产品化的部门，一方面管理的是公司的知识产品、无形资产，另一方面，是进行专利事务管理的职能部门。企业专利工作的组织与实施需要企业专利管理部门对企业专利工作的目的、专利对企业的价值及其体现、企业专利管理系统的建设、企业专利工作组织与实施的阶段进行详细的思考与论证，结合企业实际需要，制订切实可行的实施方案。本文结合作者的实践与思考，从企业专利工作的目的、专利的价值及其体现、企业专利管理系统的构建和企业专利工作组织与实施的阶段四个方面进行了阐述，力图勾勒出一个非常粗犷的企业专利工作组织与实施的路径，期于抛砖引玉。 一、企业专利工作的目的 企业是经营性组织，其任何活动都要基于经济实用和功利主义的考量。企业专利工作同企业的其他经营性活动在本质上没有任何区别，必须服务于企业的根本目的——赢利。同时，企业作为市场竞争的主体，其经营活动面临着各个方面各种形式的竞争压力，企业专利工作的目的也必须分担从企业整体传导下来的竞争压力。 现有企业对于专利工作之目的的表述形式多样，但从本质上看，企业专利工作的目的只有一点：企业专利工作之目的就是协助企业实现其商业目的。具体可以分解为两个方向：效率和效益（如下图）。根据经济管理学说，效率是指“投入产出比”，效益是指“既定目标达成度”。 二、专利的三大价值及其实现 通常的认识是：专利是一种无形财产。实质意义上看，专利是一种权利型财产，也可以说是一种准财产，没有保护，没有action，专利只是一种存在，但在专利存在保护的时候，专利可以投入运营，运营成果就是专利财产性质的体现。 作为财产的专利体现的是其本质意义上的价值——财产价值。但专利作为一种存在，本身也具备使用价值和价值，总结起来，专利有三大价值：技术价值、社会价值和法律价值。 专利首先是一种技术方案，一种在特定时间范围内具备了新颖性、创造性和实用性的技术方案，一种在该专利技术所处的行业内一般技术人员可以理解并能够根据该专利说明书进行实现或重现的技术。所以，专利具备使用价值——技术价值。专利技术价值的实现，主要靠对专利文献的利用——检索、调查、分析、理解、实现。专利技术价值的另一个体现是对基于专利技术的反思和跨越。例如：湖南有名叫做邱则有的人，他利用专利技术的公开性，进行了新的技术创新，并形成专利，最后实现其商业目的。利用失效专利可以迅速增加企业的技术储备，为企业的技术创新奠定坚实的基础。总之，中国企业当前主要从事产品应用级开发，有大量专利技术方案可以免费利用，专利的技术价值可以充分发挥。 其次，专利制度的强化与专利保护力度的上升，可以极大的提高对专利权人的投资回报，从而促进更多的组织和个人投入技术创新，这将会极大地提高技术创新能力和速度。从社会发展的层面讲，专利对技术创新的促进和推动，有利于推动整个社会的整体进步，这是专利的第二项价值——社会价值。 第三，专利制度是随着知识（包括技术）成为商品的步伐而产生的，其本质是对智力劳动的商品化进行法律界定和保护。专利制度是对人类智力劳动对过往知识成果的添附效果进行准确定义、界定和保护的制度。专利权体现为一种法定权利和垄断权利的特点，如专利许可费的英文Royalty、License fee在西方中世纪结束后的早期资本主义时代，都是皇（王）室的特权授予个人或组织的体现，其意义类同于中国古代的“钦赐”，体现为垄断的特权。专利形成的法定垄断通过排除第三方的实施而得以实现，因此，在现代竞争理论中，专利被用做重要的竞争工具，这就形成了专利的第三种价值——法律价值，也可以称为竞争价值。专利的竞争价值在当下表现的非常突出，无论在WTO的Trips协议的讨论，还是中国电子、制药行业的市场实践中，专利的竞争性使用已经蔚然成风。 专利的技术价值和竞争价值是作为企业而言最直接面对和必须关注的价值。专利技术价值对应到企业行为是就是专利预警与专利技术实施行为的推进——对专利技术的关注、跟踪、检索、调查、分析、利用、反馈、超越；专利竞争价值对应到企业行为就是专利申请和专利预警的利用。 需要注意的是：无论是专利部、还是研发、市场、销售或者供应链，关注专利的价值，必须站在企业商业战略的视角下，从企业的战略价值分析出发，以实现企业战略目标为终点。 三、企业专利管理系统的建设 从管理学的角度来说，管理就是计划、控制、领导和组织的活动。 １．企业专利管理的定义 套用管理学的定义，企业专利管理可以定义为：在特定的企业环境中决定做“正确的事情”和“正确地做事情”的一种工作，该工作包括了“发现特定企业环境中专利工作的客观规律”和“按照该专利的客观规律进行工作并实现公司既定目标”两个方面的工作。 从管理目的的角度看，企业专利管理属于经济管理的范畴，其目