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可修复不良品是指经过修理可以使用，而且所花费的修复费用在经济上是合算的不良品。 不可修复不良品是指在技术上已经不能修复的不良品；或者是在技术上虽然可以修复但所花费的修复费用在经济上不合算的不良品。 三.SMC的原价业务 在SMC中国，主要核算不可修复不良品的损失，即最终不良品的损失。这里暂不考虑造成不良的原因，只是以不良损失金额的核算作为说明的要点。 不良品损失金额，应该是其成本的一部分或全部。 比如FRL的主体在涂装之后发现不良，其不良损失应为 ＝到涂装为止的全部累计成本－可回收价值（回炉部分） 如果是CYL的以棒材加工的部品在氧化之后发现，因公司内无法回收在利用（只有作为废品卖出的金额），其不良损失应为 ＝到氧化为止的全部累计成本－可回收价值（废品卖出的金额） 在实际原价计算和分析中，废品卖出的价钱很低、忽略不计。另外，因实际成本有波动（主要受固定成本的影响），采用累计MAS_P成本来代替累计成本。 三.SMC的原价业务 按不良品的MAS_P成本（是定额）计算不良损失，由于各项费用定额（材料费、加工费）事先有数据资料，不仅计算简便，而且不受每月产品实际成本不一致造成的影响，即不良损失大小只受不良的型号、数量的影响，不受实际成本差异的影响，从而有利于不良损失的分析和考核。 以FRL的 AF20P-010-02部品在组立的时候发现其为不良，要回炉。其不同工程中的MAS_P成本为 材料费（元） 加工费（元） 铸造 5.00 2.00 机加 0.00 3.00 涂装 0.00 1.50 三.SMC的原价业务 不良损失＝（5.00+2.00+3.00+1.50）－5.00*90％ ＝11.50-4.50＝7.00元 2.合理化C/D 合理化C/D（Cost Down）指的是通过对现有的工程及作业方法进行改善、对现有的业务进行合理化等方法来谋求整个公司的成本降低的合理化活动。 合理化C/D是全局性的、即一项合理化活动是否能降低成本是对整个公司来说的。避免因某一局部的部门进行合理化之后，各个部门之间出现业务空白或成本简单转移增加到整个公司的成本中去。 作为合理化C/D的特殊情况，一项是对现有业务进行分析，判断某项业务在哪个部门作最合理、有效。在这种情况下，虽然无法准确计算合理化降低的效果金额，但其意义较长远，对整个公司的成本的间接影响也较大。 三.SMC的原价业务 合理化C/D的考虑： （1）合理化C/D，从较大的成本项目开始。 成本较大的项目，可合理化的空间较大。同样降低比率的情况下，对整个成本的影响也较大。所以开展合理化C/D的时候，首先从大的成本项目开始。 （2）发现不创造利润或对利润的贡献很小的业务。 虽然是很小的金额，但对利润的贡献很小或没有，可以考虑取消此类业务。 （3）发现应降低成本的制品。 在很多中产品中，找出利润小的产品。计算其贡献毛益。如果贡献毛益小于零，是一种亏损的生产。 三.SMC的原价业务 合理化C/D的方法： 11：工程改善 (作业方法、程序变更) 12：内制化 (外购变内制,是指SMC中国公司制造) 13：购入价格 (购入价格的降低，进口改为国产) 14：降低不良 (不良损失的降低) 21：直接作业改善 (直接作业工时削减) 22：省人化 (省人化投资) 31：间接作业改善 (作业方法、环境的改善) 三.SMC的原价业务 3.预算的概念： 预算，是指企业对某一特定期间如何取得及使用资源进行经营活动的一种详细计划，它表示未来的计划，且以货币金额为主，以数量单位为辅。预算以基准的业务量分为固定预算（静态 预算）和弹性预算。固定预算，是指预算编制的业务量是固定的。弹性预算，是指以预算期内可预见的不同业务量水平为基础，编制反映不同情况的预算。 预算的作用： （1）可以协调各部门的工作 各职能部门从本部门的角度出发提出的设想和需求，往往与其他部门的工作相冲突，有些则可能根本行不通。编制预算可以事前平衡各部门的工作计划，使其互相衔接，进而使整个企业的工作协调运行。 三.SMC的原价业务 * 原 价 培 训 一．原价基础知识 1.原价的含义 2.原价计算的目的 3.原价用语 二．原价项目的计算 1.材料费用的核算 (1)材料的入库成本 (2)材料发出成本 2.人工费的核算 (1)工资 (2