[P第6章控制职能2006.pptVIP

按控制源划分： 正式组织控制：是由管理人员设计和建立起来的一些机构或规定来进行的控制； 具体内容有： ⑴实施标准化； ⑵保护组织的财产不受侵犯； ⑶质量标准化； ⑷防止滥用权力； ⑸对职工的工作进行指导和测量。 群体控制：基于群体成员们的价值观念和行为准则，是非正式组织发展和维持的。 自我控制：是个人有意识的去按某一行为规范进行活动；它取决于个人本身的素质。 6.4 控制的类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.4 控制的类型 识别偏差 执行更正活动 分析偏差 产生原因 制定正确 更正程序 把实际与 标准比较 实际实施 测量实际 实施情况 所期望 的实施 管理控制的反馈图 反馈控制：就是用过去的情况来指导现在和将来。 按照控制信息的性质划分类型： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.4 控制的类型 按照控制信息的性质划分类型： 投入 过程 产出 前馈 反馈 标准 前馈控制与反馈控制的比较 前馈控制：就是不断利用最新的信息进行预测，把所期望的结果同预测的结果进行比较，采取措施使投入和实施活动与期望的结果相吻合，又称指导将来的控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.4 控制的类型 按控制的手段划分： 直接控制：控制者与被控制对象直接接触进行控制的形式。 使用与小范围、小规模。 缺点： （1）信息反馈引起时滞现象； （2）信息太多以至在现有的技术条件下无法全面的科学的处理； （3）忽略了人的因素，不利于积极性、创造性的发挥。 间接控制：控制者与被控制对象之间不直接接触，而是通过中间媒介进行控制的形式。如：经济杠杆、思想工作等。 减少了需要处理的信息量，调动了人的积极性，有利于系统达到更优的效果；但灵活性差，控制力相对弱化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.5 控制的方法 方法类别 一、财务 二、人员 三、综合 方法名称 1、预算 2、损益平衡分析 3、贴现收益率法 4、财务报表分析 1、鉴定式评价方法 2、实地审查方法 3、强选择列等方法 4、成队列等比较法 5、偶然事件评价法 1、资料设计 2、审计 应用范围 收入、支出、积累、产量、销售、原材料利用、成本、利润、时间、人力资源等等 产量和价格等方面决策 投资 利润、资金周转、收入、支出、生产率等 人员选用、晋升、调任等 人员选用、晋升、调任等 人员晋升、工资等 建立人事决策档案等 训练、监督等 各种控制的基础 财务与管理活动的保证监督等 控制方法的类型与应用范围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.5 控制的方法 财务控制方法: 预算控制 种类：收支预算。 现金预算 资金支出预算 产品、材料、时间和空间预算。 资产负债表预算 优点：明确、控制方便、便于授权 缺点：偏大、偏细、偏死 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6.5 控制的方法 固定成本 变动成本 总成本 销售收入 盈利区 亏损区 E QE 产量Q 销售收入和成本 损益平衡分析法： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 河北工业大学 管理学院 康凯 第6章 控制职能 Management 管理学（6） 河北工