集团战略和组织结构咨询报告.pptVIP

第*页 XXXXX各下属公司在销售过程中，遇到的客户属于涉多业务时，容易形成多头接触客户的混乱情形. 集团下属公司甲 集团下属公司乙 集团下属公司丙 特定客户市场 特定客户市场 特定客户市场 涉多客户 造成多头接触客户的混乱局面 正常业务销售情形 多头业务销售情形 第*页 为避免这种尴尬局面，需要设立集团营销中心具体负责XXXXX涉多业务的具体操作，同时负责大客户的管理、维护工作，留住并利用集团最有价值的客户资源 集团下属公司甲 集团下属公司乙 集团下属公司丙 特定客户市场 特定客户市场 特定客户市场 涉多客户 正常业务销售情形 多头业务销售情形 营销中心 第*页 目前XXXXX各下属公司的钢板类生产制造流程中，有流程雷同现象，造成设备利用率不高，限制了集团的生产能力，造成组织效率不高。 下料 粗加工 调质 精车 磨（内、外） 铣（键槽） 防锈 入库 剪板机下料 激光下料 光电跟踪下料 装配成形 卷加工 折边加工 成形加工 焊接成形 喷砂处理 喷底漆 总装 试机 检验、油漆 入库 剪板机下料 激光下料 光电跟踪下料 装配成形 卷加工 折边加工 成形加工 焊接成形 喷砂处理 喷底漆 总装 试机 检验、油漆 入库 轴类生产制造流程 集团有限公司钢板类生产制造流程 各子公司钢板类生产制造流程 1 第*页 设立生产制造中心，对钢板件类生产制造流程进行优化，提高生产能力及设备利用率，达到提高