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四川康能电气6S推行手册 序 言 2012年，是公司五年规划的第三年，核心工作是打好基础。为实现这一目标，我们编写了《6S推行手册》，这本小册子，旨在指导全体员工，学习、领会“6S”管理内涵，认真做好“6S”管理的各项工作。 “6S”管理是被国内外著名企业证明过的行之有效的基础性管理工作。细节决定成败，“6S”管理正是侧重于管理的各项细节，内容简单、明了。但这恰恰是我们工作中容易忽略的问题，对照“6S”管理内容，我们不难发现我们与之的差距，面对激烈的市场竞争，细节工作已经成为决定企业成败的关键，细节问题不能不引起全体员工的高度注意。 “6S”管理作为一项新的管理工作的推动，需要全体员工认真学习领会“6S”管理的深刻内涵，并在实际工作中认真贯彻落实，按“6S”的要求，克服工作中的不足，争做“6S”表率，自觉抵制违反“6S”管理的不良行为。 “6S”工作是一项长期开展的管理工作，我们还处在“6S”管理的起步阶段，我们距离目标还有很长一段距离，我们还需要不懈努力。 我们相信，通过全体员工的共同努力，通过实施“6S”管理，必将进一步提高员工素质，提升组织的竞争力，必将有力促进公司一五计划的实现。 董事长：