[国际项目管理方案.doc

---良业照明工程有限公司--- （安哥拉）项目管理方案 目标及任务 随着世贸及国际化的进程加快，多数具有实力的中资企业进驻国际各类市场，以中信为代表的国际工程承包公司，作为国资委直属机构有着国内企业不可比较的众多优势！在国际建筑市场有着举足轻重的地位，同时与之相配套的产业也蓬勃发展，北京朗波尔光电股份有限公司（良业照明工程有限公司）有幸与之牵手，且硕果累累。 朗波尔人知道自己该做什么： 为中信在海外项目提供优质的光电产品 为中信在海外项目提供配套的专业工程服务 在合约工期内保质保量确保项目顺利交付使用 对内严管，对外维护中信的声誉及企业形象 战略构思 通过与中信或其他企业进行合作提升朗波尔品牌在国际市场的地位，扩大产品在市场的占有率。 构思一：建立完善、成熟的国际工程服务体系，模式化，以倍增的形 式完成承接项目任务。 构思一：以安哥拉为业务中心（工程业绩所在地），业务辐射周边国 家或地区。 项目管理系统流程 一个团队的高效运转，要有合理的组织结构，纵向环节紧扣、贯通，横向层次清晰、责任明确！ 良业照明工程有限公司安哥拉项目团队管理框架 各岗位人员统计（主要岗位）及岗位职能 岗位 岗位职能（具体见岗位职责） 人数 合计 备注 项目总经理 全面负责安哥拉项目整体工作 1 生产经理 全面负责在施项目施工生产工作 1 根据项目需要增减 项目经理 全面负责某个项目整体工作 2-3 根据项目需要增减 总工程师 全面负责安哥拉项目技术及质量工作 1 弱电工程师 负责弱电技术工作 2-3 根据项目需要增减 土建工程师 负责土建技术工作 1 根据项目需要增减 安全管理员 全面负安哥拉施工项目安全管理工作 1 质量工程师 全面负责安哥拉项目质量管理工作 2 预算主管 全面负责安哥拉项目施工预决算工作 1 预算员 负责分项施工预决算工作 2 根据项目需要增减 物控主管 全面负责安哥拉项目物资管理工作 1 入库材料员 负责所有材料入库管理及清关工作 1 根据项目需要增减 出库材料员 负责所有材料领退工作 1 根据项目需要增减 综合办公室主任 全面负责安哥拉项目行政管理工作 1 人力资源 负责安哥拉管理人员及施工人员管理工作 1 行政后勤专员 负责安哥拉项目后勤保障工作 1 根据项目需要增减 财务主管 全面负责安哥拉项目资产管理工作 1-2 合约管理员 负责安哥拉项目对内对外合同管理工作 1 施工队 执行项目施工任务 2-3个/50-100人 130人左右 注：1.卫生保障未列在架构中，与合作单位(中信）考虑资源共享。 2.以组织结构为纽带，以项目总经理为中心，全面展开工作。 项目管理各项制度 1.项目总经理岗位职责（略） 2.项目部管理制度（略） 3.施工生产管理制度（略） 4.生产经理岗位职责（略） 5.技术管理工作制度（略） 6总工程师岗位职责（略） 工程师岗位职责（略） 预算管理制度（略） 预算管理员岗位职责（略） 物控管理制度（略） 材料员岗位责任（略） 库房管理制度（略） 领退料管理制度（略） 办公室管理制度（略） 综合办公室负责人岗位职责（略） 后勤保障管理制度（略） 后勤保障专员职责（略） 人事、行政管理制度（略） 人事、行政岗位责任（略） 财务管理制度（略） 财务人员岗位职责（略） 22.施工队管理制度。（略） 海外项目平台建设及运行流程（三大平台：技术类、物资计划类、劳动力资源类） A.技术类：以总工程师为龙头，指导或参与有关技术类信心收集、分析及确认 B.物资计划类：以物控主管为龙头指导或参与与技术（材料计划有个专业工程师提）、材料员（盘点情况）、生产经理、项目经理、施工队等交流环节 C.人力资源类：以综合办公室主任为龙头，根据项目需要，搜集整理前方劳动力或管理人员需求情况，与后方沟通，确保人力资源保障 注：以上三大平台是国外项目运营系统的主要环节，其他平台按正常管理模式运转，其目的是各个环节要有机联动起来，确保项目顺 利进行。 国内平台建设（整个系统有机整合平台） 后方主要职能就是确保物资、人力资源或其他及时有效的供给，是一切工作的核心。作为国际工程，国内的配套需要有机的整合。 劳动力资源储备 根据前方用人计划，提前做好劳动力资源储备