[9A区设备动力部.doc

9A区装备动力部 9.1A区设备处管理职责 9.1.1 机械维护维修 9.1.1.1全钢子午胎生产设备、试验设备、辅助设备、搬运车辆及工具的维护和故障修理。 9.1.1.2生产区域及辅房所有动力管线及生活用管线（以墙为界）的维护和故障修理。 9.1.1.3做好备品配件计划，对维护修理所用必要的机器、备品配 件及材料提出申购品质和验收。 9.1.1.4 维护修理使用的必要器具或用具的维护、修理、保管。 9.1.2电仪维护修理 9.1.2.1设备及其配电柜、各分变、检修箱等维护管理,总变电所和10kv及以上电缆的维护管理。 9.1.2.2 所辖区域仪表、计量器具之维护、检修、更换。 9.1.2.3 电仪零配件修理与外购申请。 9.1.3 设备管理 9.1.3.1制定、实施维修作业标准和安全规定。 9.1.3.2建立设备维修保养制度并监督执行。 9.1.3.3维护修理价值分析，提出使用材料的技术要求。 9.1.3.4研究改善有关设备故障、维修成本、维修效率方法等业务，并指导实施。 9.1.3.5维修工具、器具之研究改善。 9.1.3.6必要的维修记录表单制作，各种维修资料记录管理，并进行统计分析，呈报主管。 9.1.3.7 决定处内人员调整与支援业务。 9.1.3.8 对废旧备品配件设备进行判断、修理，提出处理意见。 9.1.3.9 设备检修、保养实行计划作业制度。应按时制定设备检修及维护保养月计划，并组织实施；提前做好每次停产检修计划，并呈报批准组织实施；做好设备年度检修计划。 9.1.4 人事管理 9.1.4.1 依据设备维护、维修管理需要及班组设置原则，拟定处内班组设置的班次形式，呈报上级主管批准。 9.1.4.2 依据维修计划拟定处内用人计划，发动员工开展小改小革工作，减员增效。 9.1.4.3 处内员工工作调整、业绩考核、奖惩、班组长任免事项，并呈报确认。 9.1.4.4 协助有关单位对各类事故进行调查分析、处理、并制定防范措施。 9.1.4.5 协助培训处进行相关教育培训事宜。 9.1.5管理室职责 根据装备动力部有关计划，负责组织拟定所辖设备年度和月度修理及保养计划，并监督实施。按照《装备动力部技措实施计划》组织实施有关项目,负责设备、备件的请购及发货前的品质检验工作。 负责公司设备固定资产的登记、建帐等管理工作。 拟定及修定设备管理规定，并认真贯彻执行。 拟定设备技术图纸、档案资料等的管理规定，并组 织实施。做好档案资料、图纸、台帐等管理工作。 编制机械、电气等技术教育材料和技能（理论、实际操作）考核测试标准，提供培训处实施。 负责组织协调全厂停产检修工作。 制定起重设备的管理规定，建立起重设备台帐，检 测计划，并监督实施。 负责所辖设备的安装、调试等过程中需厂商来人或解决问题的对厂商的联系工作。 配合培训处完成本部门相关教育培训事宜。 完成上级主管交办的事宜。 9.1.6改善室 负责由公司相关部门提出的市场上购不到的橡胶工艺设备、工装器具、生产用非机动运输车辆等非标设备的设计制图工作。 负责对公司在用设备中不适应工艺和生产要求的部分进行改善，使其满足工艺要求，提高生产效率。 负责对生产各区域故障停机率和维修费用实行考核工作并研究设备故障，提出改善建议事项。 负责定期或不定期组织开展设备检查工作。 对在用设备的不合格事项提出整改建议，并监督实施。 负责对所辖区域的设备事故进行调查分析处理，并提出预防与完善措施。 负责做好进口设备消化吸收工作，对易损件，新增工装模具 （轮胎产品模具除外），进行国产化可行性分析，并组织设计、试制工作。参加设备的技术洽谈。 负责编制自己设计的非标设备材料、标准件、外购件明细表。 负责非标设备设计制造过程中与相关部门的联系协调工作,参与非标设备外协制造厂家的资质评定及发货前品质检验工作，做好自制非标设备制造过程中的技术指导工作，参与非标设备安装、调试、验收全过程。 配合培训处完成本部门相关教育培训计划。 完成上级主管交办的事宜。 9.1.7电气室职责 负责公司设备电控方面的技术管理工作，审核各区提报的电气方面非标制作方案备件申报计划与图纸资料； .负责公司用电计划的编制申报工作，协调和供电局“三电办公室”的业务联系；参加公司设备采购过程的电控技术洽谈。 审核公司设备的安装与检修计划并检查执行情况，负责安装与检修前的电控技术方案交底与确认；作好质量检查，试车验收和记录整理归档工作； 负责电控备件和自制设备的质量验收和价格监督。 负责设备的电控技术改造和技术革新管理工作。 贯彻执行设备、动力管理制度和技术规程，指导设备的正确使用、精心维护和设备检修； 参加