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整顿 SEITON 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。 节约时间 要落实前一步骤的整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品 科学布局 取用快捷 三定原则：定点 定量 定容 定义 目的 推行要领 整顿效果明显 寻找物品示意图 没有 有 暂停 工作 后来 找到 数量 不足 有 缺陷 立即 找到 紧急 采购 临时 代替 下班 了 数量 太多 数量 正好 分析现状 物品分类 定置规则 实施 名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析，找出问题的所在，对症下药 把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范 按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家 根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置 最优的空间利用 最短的运输距离 最低的装卸次数 最实的安全防护 最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范 最美的协调布局 最佳的弹性灵活 这5项是作为整顿方法经常在日本公司应用的一些手段，在我们日常的工作中也能时常看到。都是很实用的管理方法。标志线：规划物品放置区，行进方向和危险区域等形迹管理：工具的归置颜色管理：用颜色规划合适的位置，很容易分辨FIFO原则：先进先出，在零件的库存方面经常使用