[京东凡客的经营模式.pptVIP

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[京东凡客的经营模式

三、京东商城的经营模式 完全冲破了渠道商定价机制的游戏规则。也正是凭借让其他渠道商忌恨的低价策略,京东商城迅速占领市场。而凭借40亿元的销售额,京东稳坐中国最大的B2C公司 对消费者而言,京东商城是百货商店的统一解决方案,无论是数码产品,还是类似洗衣机这样的大家电, 统一采购,统一配货,京东自己的物流送货。 1、京东商城的支付方式 3、售后服务及特色服务等 提供传统的网商售后服务 凡客 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 京东商城的支付方式 物流配送 售后服务及特色服务等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购价 加5%毛利 京东的定价 比3C实体渠道之王的国美、苏宁便宜 10%-20% 。 比厂商零售指导价便宜10%-30%不等 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其优势是明显的。 (1)给消费者以信心,质量和退货问题,有京东做担保。 (2)统一采购进货,也可以拿到相对低价 (3)自建物流渠道,商品能迅速到达消费者手中,增加消费者良好的 购物体验和信心 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 货到付款 在线支付 分期付款 邮局付款 公司转账 支付方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特色服务 DIY装机 延保服务 上门服务 积分兑换 京东礼品卡 家电以旧换新 商品拍卖 特色服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题分析研究 z SWOT 分析 娴熟的互联网营销策略 与实体经营商的协作 原卓越网管理团队班底和良好的产品口碑 低价策略 商品的品牌知名度不高,名牌不等于品牌 不断改变的人群定位 大批量同领域电子商务,如淘宝、阿里巴巴 产品同质化。外贸的兴起与仿版衣服大量存在于市场 强势广告,会使顾客厌恶 网络直销,很多品牌的网站上已经有了直销服务,如ONLY、淑女屋等知名品牌 B2C电子商务的兴起 最前端的商品生产渠道 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 凡客诚品快速崛起的原因,概括如下: 1,技术领先,利用互联网整合先进的中国服装制造业; 2,客户体验至上,以及高性价比的经营之道; 3,品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流; 4,陈年及其团队多年合作默契,市场敏感度以及突出的执行力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 明确市场定位 树立品牌形象 明确企业定位,强化核心竞争力 凡客现在所要做的就是明确自己的定位,是一家服装企业,还是个在线销售平台。品牌优势和资源整合能力才是凡客诚品的核心竞争力。 广告不能只宣传自己产品,而应加大对自己品牌的宣传,树立自己的良好品牌形象,使顾客心理产生潜移默化的改变,去认

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