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住宅建设情况汇报 2012年7月6日 汇报内容 一、进展情况 二、管理模式 三、销售办法 四、下步工作 一、进展情况 前期工作 2010年11月1日，开始合作开发商、设计单位的招标。 2010年12月16日和24日两次评比设计方案，确定设计单位为：上海城乡建筑设计院。 2011年2月17日，设计院完成第一稿方案设计，提交所领导和住宅小组成员讨论。至6月1日，经我所多次论证，设计院多次调整修改方案，确定了当时的最终方案。 2011年6月13日，设计院形成报规划局材料，方案报送长兴岛规划局。经与长兴岛规划局和管委会多次沟通，调整方案，最终于2012年5月8日正式批复详规，5月31日批复建筑单体设计，6月20日完成施工图设计… …批复时间长达1年，历经种种“困难”，期间，张所长、冯所长多次亲自与长兴岛管委会领导沟通协调。 结合整体进度情况，住宅小组召开了多次会议。会议：1、确定了销售方案，完成第一次销售预付款的收交；2、确定了《重大问题（重要分项）实施方案审定程序》、《住宅项目招标程序》、《住宅项目合同签订程序》等；3、确定了项目款支付管理办法，合同印章管理办法等；4、完成了主体施工单位、地质勘察单位、监理单位、环评单位、审计单位、测量单位、审图单位的招标和确定。 主要完成工作 1、完成了土地摘牌及土地证的办理。 2、完成了详细规划批复和单体方案批复。 3、完成了地质勘察及施工图设计。 4、完成了项目环境评价。 5、完成了监理、施工等队伍的招标。 6、完成了第一批购房职工预付款收交工作。 现在施工队伍已经进场，已经完成临时设施和围挡搭建等前期准备工作。正在进行施工临时用水用电的施工，近期将开始主体基础施工。计划今年完成主体工程施工，年底前进行正式销售并签订正式购房合同。 批复的最终方案： 综合建筑指标 总建筑面积：12.7万平方米 住 宅 套 数：865套 二、管理模式 项目背景： 2008年，我所申请国防科工局09实验楼项目，星海二站所区无法满足项目用地需要，经所班子综合考虑论证，最终确定在长兴岛建设新所区。2009年6月27日，我所与长兴岛管委会签订《协议书》，作为进驻长兴岛的条件之一，协议要求长兴岛为给我所提供150亩生活配套区，用于为我所在长兴岛工作员工建设住宅。为降低职工购房费用，建设模式采用：招标一家开发公司代为建设，由我所全部出资，建成后全部回购（不允许开发商自己销售），按照建设面积支付开发商管理费和利润。 2011年3月31日完成第一次意向金收取，9月14日又进行了第二次意向金的收取。两次收交意向金人数共343人（套），这段时间陆续有一些退款，目前还有206人（套），需求不足建设总套数的1/4。 管理模式变更 原定项目建设及管理模式 由甲方全部出资，乙方代为开发，房屋甲方全部回购，甲方支付乙方项目管理费和利润。我所成立住宅工作小组对项目关键环节进行管理。 需求数量少 交预付款343户减至目前206户 所里不能垫资 政策不允许所财政垫资 项目如何推进？？ 改变模式 开发商自己融资开发 我所与开发商重新签订合作协议书。项目开发所需的全部费用由合作开发商自己解决，在保证我所已交预付款职工的购房价格前提下，项目管理完全交给开发商自己管理，收回所里前期垫付的土地款等其他费用。 三、销售办法 第一批购房：已交预付款。购房价格按照前期对职工承诺的销售价格，高层3300元/㎡，多层4300元/㎡，别墅6800元/㎡，下浮约10%，再按照位置、楼层上下浮动。 第一批销售价格表 第二批购房：还没开始，计划7月底完成预付款收交。购房价格按照实际测算成本价格，价格约为高层4500元/㎡，多层5000元/㎡，别墅8000元/㎡。 成本价格测算表 其余房屋：开发公司自己定价对社会销售。 四、下步工作 1、第二批购房预付款收交工作，计划7月份完成。 2、确定我所职工购房的楼号。由于购房数量的减少，开发商提出为便于交房后的管理，要求我所职工购房相对集中在几个楼内，需要职工确定楼号。 3、我所控制管理的开发商的印章（合同章、财务专用章、法人代表小印）、银行账户、以及项目的其它材料移交开发商。