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如何做一个有执行力的基层主管 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行力是什么 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 40%的人按照低效的标准或方法工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 民营企业的失败不是能力的问题 而是执行力的问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谁在直接带兵打仗? 是班长、连长、排长,是基层的主管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果执行力不到位…… 就会直接导致公司战略实施不力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基层主管直接带兵作战,如果执行力不到位,就会直接导致公司战略目标的实施不力。闭环管理的方法,可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用,从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面,提高执行力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、明确目标----目标是 执行力的方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (一)个人目标与团队目标的统一 公司整体目标 基层的团队:形成团队目标,使基层团队有明确的方向 分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基层团队通过学习和讨论理解,把目标分解到每一位员工,使每个人都有自己的明确目标. 做到千斤重担众人挑,人人头上有指标.使员工的努力能更科学的量化出来. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)有效沟通并达成共识 对确定的目标,进行充分有效的沟通,双方签字确认目标设定的有效性: 1、学会倾听:沟通时暂时忘掉自我的思想、成见等,全神贯注地去理解谈话的内容,与对方一起去体验、感受整个过程。 2、进行换位思考。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三)目标要SMART化 Smart化的目标能提供足够的动力,凝聚较多的资源,自动自发进行改进,达到目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr

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