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如何组织社会招聘 课程描述： 招聘一向是HR的重头工作，如何通过外部平台招揽人才，是每个HR都要了解和熟知的课题。“千里马”虽多，但也并不全是我们需要的人才。 本课程将为您介绍社会招聘的具体方法和措施，让您在招聘过程中，能够“慧眼识金”，采用正确的方式，挑选出适合企业发展的人才。 学习要点： 1.如何确定招聘需求？ 2.如何通过猎头招人？ 3.如何组织现场招聘会？ 4.如何通过网络进行招聘？ 5.如何做好后期跟踪？ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业或不同企业在组织社会招聘时，都会有一些差异，但万变不离其宗，总有一些共性的东西可以借鉴。 下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 社会招聘是企业招聘工作中的重要一环，有三个方面值得注意。 一是确定招聘需求。 二是要选好招聘渠道。 三是做好后期跟踪工作。 招聘需求的确定。 首先， HR应与部门做好沟通，确定要招聘哪些岗位；要了解部门的实际情况，包括经营情况、业务模式、运作流程、各岗位工作情况、部门特点、员工动向及离职率，通过对部门的个性分析，确认岗位是否真的有需要，是否是部门谎报。 此外，可结合岗位说明书，包括对岗位性质的分析，确认岗位的基础要求；并与部门沟通，确定岗位所要求的专业素质。 招聘渠道常见的有网络招聘、现场招聘会或猎头公司，不同的招聘渠道也有相应的做法。 社会招聘也要做好后期跟踪，即时筛选简历，做好面试通知，同时对录用的员工要做好试用跟踪。试用期的结果，可以影响到下次招聘时招聘渠道的选择；通过试用结果，HR也可以考虑是否和相关猎头、招聘会主办方或招聘网站继续合作；同时也是对HR整体招聘质量的考核。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“组织社会招聘”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何组织社会招聘。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何选择招聘时间 如何设计招聘广告 如何控制招聘成本 如何设计新员工入职手续 如何筛选简历 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程