产业链整合.pptx

韩梦薇1560039产业链整合整合方式ASASADAL INTERNET, INC. ADAL INTERNET, INC. ASADAL INTERNET, INC. ASADAL INTERNET, INC. ADD TEXT 纵向整合横向整合产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。纵向整合是指产业链上的企业通过对上下游企业施加纵向约束，使之接受一体化或准一体化的合约，通过产量或价格控制实现纵向的产业利润最大化。.通过对产业链上相同类型企业的约束来提高企业的集中度，扩大市场势力，从而增加对市场价格的控制力，从而获得垄断利润。混合整合（斜向整合），是指和本产业紧密相关的企业进行一体化或是约束，它既包括了横向整合又包括了纵向整合，是两者的结合。整合产业链的作用有利于企业成本的降低有利于形成创新氛围。有利于打造区位品牌有利于区域经济的发展案例1.ASADAL INTERNET, INC.ZaraASADAL INTERNET, INC.ZARA是/subview/3820htm西班牙/view/2861589.htmInditex集团(旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。超越了美国的GAP、瑞典的HM、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。1 CLICK TO ADD TEXT CLICK TO ADD TEXT CLICK TO ADD TEXT设计资源整合信息整合生产资源整合供应链整合想要完成时尚与畅销两种状态的切换，需要借助一个转换器进行反馈。Inditex分布全球的数千家门店每天都会通过特制的手持数据传输设备，把销售数据源源不断的传回总部，总部通过对数据的分析和整理，调整供货方式，减少滞销品，补充畅销品。设计师团队也会根数据分析结果和与店长的电话会议沟通情况，及时调整颜色、剪裁等。.Inditex出色的全程供应链管理创造了其它企业无法追上的快时尚的时速。一件服装从设计、生产、配送到门店，中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA一般为12天，成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，Inditex甚至不惜成本采用空运以提高速度。Inditex拥有一个超过400人的流动设计师团队，他们乘飞机漂移在米兰和巴黎的各大时装发布会之间，观察、收集和归纳最新的设计理念和流行趋势。因此，在很多新时尚品牌的刚出炉不久，Inditex旗下品牌就会推出十分相似时装。这种抄版战略让它有效的整合了流行元素，并且摆脱了对设计师的依赖。虽然每年它可能面临几千万欧元的罚款，但是它赚得更多。Inditex 在方圆200英里的生产基地通过传送带网络，把20家布料剪裁和印染中心、500家代工的终端厂连接到一起，实现规模、灵活、效率的三重优势。这样可以满足它的服装品牌的多样化需求，保证出货量和出货时间，又节约了物流成本。同时，庞大的个性化产能也拉高资本门槛，把跟随它的企业拒之门外，让Inditex在全球服装类企业中一骑绝尘。案例2.万达的全产业链帝国理想当房地产行业以万达为标杆，纷纷向商业地产转型时，这一商业地产巨头却早已悄然谋划新一轮的战略棋局：在依靠稀缺土地快速圈占与产业链规模良性互动，快速完成“帝国”的物业布局后，下一步着重通过后端产业发展进一步提升物业收益及资产价值。 只要牢牢把控住整个大产业链的关键节点，即掌握了产业链的核心竞争优势。而对于产业链上的其他相关环节，通过合作整合外部优势资源，化处处树敌为强强合作，最终实现全产业链共赢。万达成功拓展产业链的重要原因之一就是：只选择影院、高等级酒店等少数优势产业重点突破。规避“大而全”的陷阱地产板块、商业板块、旅游板块、文化板块等各环节的资源分配方式、利益契约关系、动态协调机制都有待攻关突破。否则一个“全而不合”的产业链只能是有名无实，不仅难以形成有效的产业链竞争力，甚至会起到拉低产业链效率的反作用强化产业链环的衔接包括人力资源、资金资源在内的资源体系是万达全产业链之路需要克服的瓶颈。特别是文化、旅游等属于新兴产业，行业高水平专业人才缺乏，动力基础能否适应快车道需要引起足够重视。需将资金链安全放在第一位，预先做好预警机制和防范措施，使资源跟上不断加快的扩张速度和不断增长的全产业链业务。重视资源保障的跟进案例3.产业链陷阱从中粮收购谈全产业链陷阱中粮集团不断出击，兼并整合了不少国内外企业。这种兼并，其实也体现了中粮集团的供应链管理能力不足。因为当没法借助市场来有效获取、管理资源的时候，企业就会走竖向集成的路，把外部资源变为内部资源，把外部调控变为内部调控。1管理外在资源和内在资源的能力是相通的，意味着如果一个公司没有能力有效管理外在资源，其整合、管理内在资源的能力也有限，表现为重资产运作，内在资源的回报