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最切合当前中国企业成长实际的中国式企业管理哲学与方法系列课程 《国学智慧与思维创新》 山东管理科学院中国式管理研究中心 张永久 课程提纲 引子 一、迅速崛起的的中国经济 二、中国经济发展需要国学智慧 三、国学智慧在企业运营中的运用 四、国学智慧在思维创新中的运用 中国企业遇到了什么问题? 高速增长背后的困惑和危机 经济连续高速增长，企业规模迅速扩大，业务量、机构、人员急剧增加，但是 “瓶颈”现象触目惊心 企业管理混乱，岗位职责不清，流程出现问题，员工无所适从，越忙越乱越错。局部改进已经无法解决企业日常运行问题。人们感觉处处不顺，老板则感觉人人没有尽心竭力，工作效率明显降低，成本莫明其妙地增加，完成工作和实现利润成了艰辛痛苦的一件事情 刻不容缓地解决瓶颈问题 有了以上症状，就要有病医病 开什么方，抓什么药，什么药最有效 解决企业发展“瓶颈”的良方---管理升级 中西医结合，治表又治本（管理科学/管理哲学） 而这又必须落脚在思维创新上，才是根本出路 西方管理方法在中国水土不服? 管理方法的有效性因文化而异 管理方法有时候就像生物的进化，在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法。各个根植于不同文化的管理方法，可能会通过不同的手段来实现相同的目的。这是因为在不同的文化中，人们所认同的道德标准不一样而产生的差异。 管理方法的移植需要水土的适应 多年以来，西方的管理思想、管理理论和管理方法在我国的管理学界占据了主导地位，并形成了很长一段时间的热潮。但是，尽管西方的管理思想有许多好的经验和新的理念，但把它搬到中国企业界，就存在一个消化、适应的过程 西方管理方法也在不停地变 有一个不能忽视的客观事实，许多中国企业，参考西方管理标准来说是“管理不善”，但却能够很好地发展；中国有很多企业家根本没读过几年书，但是同样把企业经营得有声有色，管理得井井有条。即使有些企业家在企业做到一定程度后，弄了个MBA或EMBA，听了些管理理论，但是这一点没有大的影响，原因自然是他们大多是为了那些光环，以及读书时的人际平台。那么，他们靠的是什么？ 中国人需要什么样的管理? 考虑中国人的特点运用中国人的智慧实施中国式的管理 中国式管理的实质 ----国学智慧 如何让生意不在越做越辛苦？ 如何让企业不在越做越困惑？ 如何让企业想突破而又不在感到力不从心？ 俗话说：“君子爱财，取之有道。关键要悟其道，即困则不悟，悟则不困。 正道是：只有大领悟，才能大发展！ 企业管理的根本就是对企业未来发展的一种深刻领悟。请君别再付出任何冤枉的代价，暂时停下脚步，认真聆听 《国学智慧与思维创新》 它会使您振奋之余，豁然开朗，深悟其道。 从此您定将笑傲商界，智取财富！ 一、迅速崛起的的中国经济 宏观经济看好与微观经济在反思中发展 全球制造中心与根治八大软肋的攻坚 五千年中华文化与国人在觉醒中的后发优势 网络经济的趋势与给了国人迎头赶超的机遇 中国经济的持续高速增长及其背后的文化基因。 国学超越时代、跨越地域、突破文化成为全球关注的热点。 二、中国经济发展需要国学智慧 唐宋以后的中国文化，要讲儒、释、道三家 佛学像百货店，里面百货杂陈，样样俱全，有钱有时间，就可去逛逛。逛了买东西也可，不买东西也可，根本不去逛也可以，但是社会需要它。 道家则像药店，不生病可以不去，生了病则非去不可。生病就好比变乱时期，要想拨乱反正，就非研究道家不可。道家思想，包括了兵家、纵横家的思想，乃至天文、地理、医药等等无所不包，所以一个国家民族生病，非去这个药店不可。 儒家的孔孟思想则是粮食店，是天天要吃的。 要深切了解中国文化历史的演变，不但要了解何以今天会如此，还要知道将来怎么办，这都是当前很重要的问题，因此我们要研究要讲儒、释、道三家。 (二)中国式企业管理十八式 1、易学管理 第一式、从 1 到0 的管理过程 第二式、修心开智管理系统 第三式、知变应变决策系统 第四式、五行识人用人系统 2、儒家管理_半部《论语》治天下  第五式、内圣外王的管理智慧 第六式、权变中庸的管理艺术 第七式、民贵君轻的王道理念 第八式、修齐治平的管理模式 格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下 第九式、选贤任贤的人才测评系统 3、法家管理 第十式、 法家的刚性治理之道“以法治民”与企业的制度化管理 王熙凤以法协理宁国府 课能之术 禁奸之术 自神之术 第十一式、法家哲学智慧与企业经营之道 开拓市场与名人效应 “舍小取大”与“利益双赢” “竞和”理念与出奇制胜 “审名”思想与名牌商标 4、道家管理 第十二式、道家的无为而治与现代科学管理在大事上“有所为”，在小事上“有所不为”