安全总施工方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全总施工方案安全总施工方案

国省干线(联七线)公路 霞浦东冲至火车站段工程A6标 总体安全组织设计 江苏燕宁建设工程有限公司 霞浦东冲至火车站段A6标段项目经理部 二O一五年十月 编制: 审核: 批准: 目 录 一、编制依据 1 二、工程概况 1 三、安全生产方针 1 四、施工安全保障体系 2 五、安全生产目标 8 六、重大危险源点控制管理汇总 9 七、安全保证措施 10 八、环境保护措施 16 九、文明施工方案及措施 19 十、安全教育培训 20 十一、安全技术交底 21 编制依据: 1、《国省干线(联七线)公路霞浦东冲至火车站段工程A6标段两阶段施工图设计》; 2、《国省干线(联七线)公路霞浦东冲至火车站段工程A6标段招标文件》; 3、《国省干线(联七线)公路霞浦东冲至火车站段工程A6标段招标补充文件》; 4、《福建省普通公路标准化施工指南系列》; 5、《中华人民共和国安全生产法》; 6、《中华人民共和国建筑法》; 7、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》; 8、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》; 9、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》; 10、《建设工程安全生产管理条例》; 11、《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号); 12、《公路工程施工安全技术规程》(JTG F90-2015); 13、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)。 工程概况: 霞浦东冲至火车站段工程A6标段起于下岐山,经沙塘村、长沙村、大沙村,至沙头与现状赤岸大道对接。起点里程K52+891.379,终点里程K59+285.161,全长6.394km,项目建设工期36个月,工程造价2亿元。工程包含软基处理、路基填挖方、桥梁、涵洞工程、连接线改路工程、防护排水工程、安全绿化工程等。主要工程量为挖方8万方、填方75万方,3座中桥、18座涵洞。本工程公路等级为一级公路,道路主线宽度24.5m,设计速度60km/h,主线路面结构为:26cm厚水泥混凝土+1cm厚改性沥青封层+20cm厚5%水泥稳定碎石+20cm厚级配碎石。 安全生产方针: 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策,严格执行部颁有关施工 规范和安全技术规则,对施工人员进行岗前安全教育培训,牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的思想意识。 2、建立健全安全保证体系,领导挂帅,全员参加,使安全工作制度化、经常化,并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会,作业队设专职安全员,工班设兼职安全员,建立健全的安全生产应急管理体系,编制有效的应急救援方案。 3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。加强现场管理,搞好文明施工,建立良好的安全施工环境。 施工安全保障体系: 为了确保安全生产目标的实现,必须建立健全安全保障体系,制定完善的保证措施。领导挂帅,全员参加,使安全工作制度化、经常化,贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人,施工经理直接管安全。经理部成立安全生产委员会,施工队设专门的安全员,工班设兼职安全员。 明确安全生产职责: 1、项目经理 ⑴认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准及承包人制定的各项规章制度,切实履行各项合同,确保完成工程建设目标。 ⑵负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 ⑶负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 ⑷负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 ⑸负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。 ⑹根据指挥部和承包人各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 ⑺科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 ⑻组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 ⑼负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。 ⑽负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 2、项目副经理 ⑴在项目经理的领导下,负责所管

文档评论(0)

ymeioxianw + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档