[建筑装饰工程项目管理规划的编写.doc

建筑装饰工程施工项目管理规划的编制教学导航主要阐述施工项目管理规划中项目管理规划大纲和施工 项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容， 项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容， 以及具体要求 施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制 程序、 程序、编写依据和编写内容 施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的 关系 案例教学法 3学时 学时 熟悉施工项目管理规划的编制程序、 熟悉施工项目管理规划的编制程序、编写依据和编写内 容，掌握施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规 划之间的区别和关系 参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识， 参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识，模仿 编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 内容提要 知识重点 教 知识难点 推荐教学方式 建议学时 学习要求 学 推荐学习方法 做 实训任务10：编写施工项目管理规划大纲1. 任务目的 通过编写施工项目管理规划大纲，增强学生对招标文件的分析 通过编写施工项目管理规划大纲， 能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、 能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、资源管理等有 更深刻的理解， 更深刻的理解，促进学生对项目的施工管理体系的建立有更深刻的理 并掌握相应的管理技能。 解，并掌握相应的管理技能。 任务要求 通过编写施工项目管理规划大纲， 通过编写施工项目管理规划大纲，初步具备对工程项目施工管 理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。 理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。 3. 任务要点 （1）解读招标文件，分析项目具体的环境和条件及施工单位自身的条 ）解读招标文件， 件； （2）确定项目管理的总目标和第二层次分目标； ）确定项目管理的总目标和第二层次分目标； （3）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容； ）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容； （4）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞争力，以实现中标 ）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞争力， 为目的。 为目的。小知识? 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1.可行性研究报告； 可行性研究报告； 可行性研究报告 2.设计文件、标准、规范及有关规定； 设计文件、 设计文件 标准、规范及有关规定； 3.招标文件及有关合同文件； ? 6.1.1 施工项目管理规划的工作过程建 筑 装 饰 工 程 施 工 项 目 管 理 规 划1.施工项目管理 施工项目管理 规划大纲建筑装饰工程施工明确项目目标 分析建筑装饰工程施工项目环境和条件 收集建筑装饰工程施工项目的有关资料和信息 确定建筑装饰工程施工项目管理组织模式、 确定建筑装饰工程施工项目管理组织模式、结构和职责 明确建筑装饰工程施工项目管理内容 编制建筑装饰工程施工项目目标计划和资源计划 汇总整理， 汇总整理，报送审批 了解建筑装饰工程施工项目相关各方的要求 分析建筑装饰工程施工项目条件和环境 熟悉相关的法规和文件 组织编制 履行报批手续2.施工项目管理 施工项目管理 实施规划6.1.2 施工项目管理规划的内容和特点1. 施工项目管理规划的分类施工项目管理规划是指导施工项目管理工作的纲领性文件， 它对施工项目全过程中的各种管理职能、 对施工项目全过程中的各种管理职能、各个管理过程以及所有管理要 素进行事先、全面、完备的安排和总体规划，确定了施工项目管理的目标，并策划了为实现施工项目管理目标所需的项目管理依据、内容、目标，并策划了为实现施工项目管理目标所需的项目管理依据、内容、 组织、资源、程序、方法和控制措施。 施工项目管理规划分为两类：一类是施工项目管理规划大纲，由建筑施工企业的经营管理层在投标之前编制，主要用于投标与签约，以中标和经济效益为目标，带有项目管理的宏观规划性。施工项目管理规划大纲作为用于投标的管理规划文件，它必须满足招标文件要求及合同签订要求。另一类是施工项目管理实施规划，它是在签约之后、 项目开工之前由项目经理组织编制、用于指导施工项目从施工准备、 开工、施工、直至竣工验收的施工全过程项目管理的规划文件，它以提高施工效率和经济效益为目标，带有项目管理的作业指导性。 它是在指导施工项目实施阶段管理的规划文件。 6.1.2 施工项目管理规划的内容和特点施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划两者之间的关系：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续和具体化。 如表6.1所示。表6.1 两类项目管理规划的特点 种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 性质.用途 建筑装饰工程 施工项目