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调度管理考核制度 编辑：生产科 前 言 为了加强调度管理，有效维护企业正常生产秩序，确保各装置的安全、平稳运行，达到优质、高产、高效、节能、环保的目的，使调度的管理更加规范化、制度化、科学化。特制定本调度管理手册。 生产调度工作的基本原则：以生产计划为依据，着眼整体经济效益，局部服从全局，下级服从上级，集中统一，突出重点，注重提高预见、预防能力、综合分析能力和应急应变能力，以安全生产运行为目的，组织协调、服务好一线的生产工作。 生产调度工作的主要内容：搞好上传下达、生产过程的组织协调、生产物料的综合平衡、事故的应急处理、各类信息的收集、汇总及汇报工作。 目 录 一、总则…………………………………………………………………………4 二、组织机构与职责……………………………………………………………5 三、岗位职责……………………………………………………………………6 (一)调度长岗位职责………………………………………………………6 (二)调度员岗位职责………………………………………………………6 (三)调度的权利……………………………………………………………9 四、调度人员的素质要求………………………………………………………11 (一)调度人员的基本条件……………………………………………….11 (二)调度人员的工作作风…………………