软件测试第7章.pptVIP

第 7 章 测试项目管理 7.1 测试项目管理概述 7.2 测 试 文 档 7.3 测试的组织与人员管理 7.4 软件测试过程管理 7.5 测试的配置管理 7.6 软件测试风险管理 7.7 软件测试的成本管理 7.1 测试项目管理概述 1．测试项目 测试项目是在一定的组织机构内，利用有限的人力和财力等资源，在指定的环境和要求下，对特定软件完成特定测试目标的阶段性任务。该任务应满足一定质量、数量和技术指标等要求。 2．测试项目管理 测试项目管理就是以测试项目为管理对象，通过一个临时性的专门的测试组织，运用专门的软件测试知识、技能、工具和方法，对测试项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本和质量等方面进行分析和管理活动。测试项目管理贯穿整个测试项目的生命周期，是对测试项目的全过程进行管理。 3．测试项目管理的基本原则 （1）始终把质量放在第一位 （2）要有详实可靠的需求定义 （3）尽量留出足够的时间 （4）足够重视测试计划 （5）要适当引入测试自动化或测试工具 （6）建立独立的测试环境 （7）通用项目管理原则 7.2 测 试 文 档 测试文档是对要执行的软件测试及测试的结果进行描述、定义、规定和报告的任何书面或图示信息，把对软件测试的要求、规划、测试过程等有关信息和测试的结果，以及对测试结果的分析、评价，