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员工技能台账 职业规划 “多能工”育成 塑制品车间 靳晓琳 多能工是指掌握多个岗位作业技能的一线员工。 多能工培养 合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，通过员工技能管理和多能工培养，有效地激发员工的学习热诚，提高整体作业水平，同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。 培养“多能工”的目的和意义 从个人职业发展的角度，头脑简单、四肢发达、技能单一的员工没有竞争力和成就感，因此，员工有不断上进和挑战的愿望；从组织发展的角度，应对员工缺勤、人员流动、淡旺季产量变化和企业扩能对人才的需求，每个班组都需要一定数量的多能工，每个岗位都需要两个以上的人员掌握。 开展多能工培养，更能有效地引导员工从一般岗位向重要岗位和关键岗位挑战，从单能工向多能工转变；通过多能工培养做好一线人才储备，还能化解工作当中的一些人际难题。 发展“多能工”的步骤 1.第一阶段：确定多能工培养操作岗位及培养对象名单 2.第二阶段：制定多能工培训计划及岗位达标标准。 3. 第三阶段：开展多能工培训活动。 4.第四阶段：组织考评。 5.第五阶段：激励。 1、根据车间人