家乐福竞争战略分析.docVIP

摘要:成立于1959年的家乐福是大卖场业态的首创者，也是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。在竞争激烈的零售业，消除了来自各方的巨大威胁在世界范围内取得了巨大的成功。它的经营是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。通过运用PEST等分析方法对家乐福中国分公司经营环境进行分析，并为企业制定与其相适应的发展战略。运用“五力模型”分析家乐福所面临的竞争环境,结合家乐福经营管理实践的分析来总结其获得巨大成功的主要因素。 关键词：家乐福；五力模型；PEST分析法 目录 一、家乐福概况 3 重大历史事件? 3 二、环境分析 3 1.外部环境分析? 3 2、行业分析 4 三、 战略分析 6 （一）、大规模降低成本? 6 （二）、跨国经营降低风险? 6 （三）、超低价格? 6 （四）、本土化? 7 （五）、目标导向策略? 7 （六）、全球连锁降低企业运营成本，提高运营效率? 7 （七）、后台毛利加前台毛利为持续高盈利和开店提供保证? 7 四、核心竞争力 7 （一）选址布局 7 （二）物流配送策略 8 （三）供应链策略 8 （四）定价策略 8 （六）管理模式 9 参考文献 11 一、家乐福概况 简介：家乐福（Carrefour）成立于1959年，家乐福成立于1959年，由傅立叶和德福雷家族创建