2016年度生产调度管理细则分析.doc

新疆大黄山豫新煤业有限责任公司 生产调度管理细则 第一章 总 则 第一条、为加强我公司生产调度管理，使各项指示指令、规章制度，技术措施落到实处，充分发挥生产调度的“协调指挥、监督落实”职能作用，紧紧围绕公司2015年安全生产目标。根据《煤炭企业生产调度工作条例》和煤炭生产的有关方针、政策，本着“责任划清、奖罚分明、容易操作、重在落实”的原则制定本管理细则。 第二条、调度室是全公司的安全生产指挥中心，基本任务是掌控全矿安全生产状况；指挥全矿安全生产正常运转、组织协调生产准备工作。按照其职责要求，调度室有权对全公司的安全生产各系统、各环节进行统一指挥调度，综合平衡安排。对威胁公司安全生产的重大问题，调度室有权下达调度指令，停产、停电、撤人，并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。对不能按时完成生产作业计划任务、不能贯彻党和国家安全生产方针、领导指示指令、调度指示指令、不能按照煤矿三大规程指挥生产，不能按时整改重大隐患的单位和个人，调度室有权对其进行相应的处罚。 第二章 调度会议制度细则 第三条、 按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点，公司级领导、副总、党委委员、机关部室（正职）及基层单位（党政正职必须有一人）要按时参加会议，对参加会议人员迟到一次，罚款100元；无故未参加者罚款200元。当日将交费收据交调度室，否则按天翻倍处理。 第四条、参加会议人员必须带笔记本，认真做好会议记录，对公司晨会针对本单位存在的问题和有关会议精神做详细记录，及时在本单位班前会、班子会进行传达。凡因未上传下达造成的损失由个人承担，并罚款500元。会议期间手机设置震动，否则，每出现一次铃声，罚本人100元。 第五条、各单位必须认真落实公司、矿领导、业务部室、调度室安排的各项工作任务并按时反馈落实情况，凡调度会安排问题没有按时落实者，一次罚款200～1000元（按造成后果影响程度定性），未反馈视为未落实。 第三章 领导值班跟班制度细则 第六条、公司各部室及区队正职领导必须将手机24小时开机，并在第一时间接听调度室电话（因特殊原因无法接听电话的，必须在1小时内回复并说明原因），否则给予罚款500元/次。 第七条、公司和部级领导必须坚持地面值班制度，并保持值班室内清洁卫生，按时认真填写值班记录。区队领导必须坚持井下跟班制度，入井后，调度室呼叫不回应者，或值班期间未落实三汇报者，罚款200元/次。 第八条、各级公司领导负责听取基层汇报，分析当前情况，平衡生产任务，协调缓解矛盾，解决各种问题，提出工作要求，制定具体措施，传达上级指示。值班期间认真组织安全生产，生产中发生的重大问题，负责组织追查处理。 第九条、各部室、区队部门负责汇报本单位安全生产中存在的具体问题，并听取领导安排，认真贯彻执行各项工作任务，传达上级各种指示精神。调度室负责做好会议记录，并负责对会议所安排的各项工作进行督促落实。 第十条、按时参加晨调会的机关部室、矿领导、基层单位人员，周一至周五一次补贴20元，周末一次补贴50元。 第四章 各职能部室管理细则 第十一条、各职能部室负责做好： （一）各系统，凡因管理不善，造成重大失误影响安全生产时间超过1小时以上者（依据：以人为因素比重定性），每次给予200～2000元罚款； （二）对于本系统出现的安全生产问题需要技术人员下井指导、处理、解决问题时，必须在1小时之内到达工作地点，否则，每次罚责任单位300元，罚责任人100元。 （三）出现安全生产事故后，部室负责人1个小时内必须赶到事故现场，否则，每次罚单位300元，罚责任人100元。 （四）组织召开本系统事故追查分析会，对于本系统有关单位影响生产时间超过1小时以上的事故，必须进行追查，并将追查处理结果上报公司调度室，否则，每次罚款100元。” 第十二条、企管部、生产部负责按时制定、印发生产经营计划，及时向调度室提供公司月生产经营计划、综合经营指标完成情况等数据、文件资料；销售部负责向企管部、调度室提供季、月煤炭销售计划，不能按规定上报者，每次给予对应单位100元罚款；企管部负责井下及地面责任区的划分工作，出现责任区未划分或因交接不清出现扯皮的，罚款200元/次。 第十三条、生产部、通风部负责做好： （一）原煤生产、开拓掘进、重点工程、技改工程、瓦斯治理与抽放等设计、技术指导和监督、验收工作，凡因工程设计失误造成影响生产，一次罚款500～2000元(主要依据损失程度和影响时间处罚)。 （二）认真做好采掘接替安排、巷道贯通、地质预测预报、各种生产图标更新、作业规程、矿井灾害与预防治理计划的编写等工作，并按要求做好班、日、旬、月汇报；企管部、劳资部负责做好工程量核定、验收、考核工作。不能按规定汇报者，每次给予对应单位100元罚款。 （三）通风部监督化验室根据取样要求，做好原煤、井下气体及氮气的取样