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战略管理与经营决策沙盘模拟培训 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教 【课程背景】引言：????? ●战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。????? ●决策是管理的本质。????? ●不能像元帅一样思考的将军不是好将军。????? ●认识沙盘：????? ●沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。????? ●军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。????? ●沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。? 【对象】总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员 【课程大纲】 一、公司战略????? ●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会????? ●制定、实施模拟企业的中、长期发展战略????? ●设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程????? ●学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略????? ●根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略????? ●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略 三、竞争战略????? ●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略????? ●练习使用竞争者辨识与分析技术????? ●策划战略进攻与防御????? ●运用营销组合策略谋求市场竞争优势????? ●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略 四、经营决策????? ●演练每一个模拟经营环节的管理决策????? ●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划????? ●利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解????? ●在不断实践和运用中解析理性决策程序????? ●总结模拟公司频繁发生的十大决策误区????? ●现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势????? ●针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害????? ●通过模拟经营，检验、调整经营决策 五、财务筹划????? ●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全????? ●练习融资、采购、生产等环节的成本控制????? ●学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配????? ●运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略 六、团队建设????? ●通过模拟团队协作，认识团队的实质????? ●在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源????? ●利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑????? ●体验沟通对团队的意义????? ●学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识????? ●基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效 七、产业链管理????? ●通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义????? ●运用产业链竞争原则，进行产业链管理????? ●用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论????? ●学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效 八、系统效率改进????? ●在模拟经营过程中体会管理与效率的关系????? ●分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因????? ●分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源????? ●在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径????? ●互动答疑????? ●模拟经营流程：【】刘月松 ??? 实战派高级培训师，北京某大