九型人格与职场沟通绪论.ppt

7# 爱开心，不喜欢压力，抗压差，没有阶级概念 和谁在一起都一样 喜欢吃喝玩乐 适合公关部门 自恋，轻率，自控力差 智商，情商都很高 案例：郭德钢 基本恐惧：屈服于人 基本渴望：掌握控制一切 相　　貌：气势 主要特征：控制大局、主持公道、不合理时挺身 而出、不怕冲突、明刀明枪、粗线条、 果断、豪气、讲义气、气势强 适合工作：说得算的工作 #8(领袖型) 直　接 忠　诚 自　信 诚　实 果　断 不拘小节 保护别人 精力充沛 权威/可靠 8 #显著的优点 专　横 独 裁 过于自信 自　大 不敏锐 自我中心 控制别人 具攻击性 抱怀疑态度 8 #可能的缺点 8# 害怕屈服于人，做大事不拘小节，果断，决定能力强 仗义，敢做事，不怕冲突 喜欢明刀明枪 适合当总经理，说得算的工作 胸怀大，商业嗅觉强 专横，独裁，过于自信，自大，不敏锐，自我中心，多疑，攻击性 不允许手下跟他狡辩，很强势 LOGO 《九型人格与职场沟通》 研发版权：领航咨询 主讲：Baby face 第一部分：九型人格起源、定义、价值、识别维度、量图 1、九型人格与管理修炼的价值 2、九型人格识别维度 3、九型人格量图 第二部分：九型人格与管理角色定位分析、MAP量化分析 1、完美型角色分析与管理修炼 2、助人型角色分析与管理修炼 3、成京型角色分析与管理修炼 4、自我型角色分析与管理修炼 5、思考型角色分析与管理修炼 6、安全型角色分析与管理修炼 7、娱乐型角色分析与管理修炼 8、领袖型角色分析与管理修炼 9、和谐型角色分析与管理修炼 第三部分：九型人格与管理角色转变轨迹、管理应用 1、九型人格管理角色转变与性格发展轨迹 2、九型人格注意力中心、管理修炼建议 3、九型人格与管理的关系、应用 识人：提高沟通能力、领导艺术和人际关系能力的工具； （识人最难的是？） 选人：优秀企业用来招聘员工 育人：搭班子、带队伍、构建和谐人才梯队 用人：教练式辅导技巧、激发员工创新能力 留人：扬长避短、让组织功能最大化 1、九型人格与管理修炼的价值 眼神（观察法） 手势（体验式） 语言（引导式） 神态（互动式） 需求（行为风格与心理分析） 价值观（逻辑分析与判断，内驱动力诊断） 2、九型人格识别维度 3、九型人格量图 #1（完美型） 基本恐惧：受良心责备或被他人谴责 基本渴望：事事力求完美 相　　貌：严肃 主要特征：应该或不应该、对还是不对、黑白 　　　　　 分明，没有灰色地带、多理性少感 　　　　　 性、常有内疚与自责 适合工作：需要坚持原则与公正的工作领域 　　　　　 发挥天赋才能 焦 虑 嫉 妒 武 断 挑剔别人 批评过多 欠缺弹性 强迫别人 过于严厉 控制别人 1 #可能的缺点 可　 靠 自　 律 客　 观 诚 　实 有 效 率 有 条 理 有 智 慧 理想主义 公平公正 1 #显著的优点 对事追求完美，家庭问题，感情问题 适合做HR总监 眼神：坚定，犀利平视 表情：严肃，凶 语言：应该不应该，对还是不对 手势：指责（食指） 一般工作两年 生理，心理，管理高度结合 案例：朱镕基 2 #（助人型） 基本恐惧：没人爱 基本渴望：希望别人爱自己 相　　貌：柔情 主要特征：对人感觉敏锐、同喜同悲、以他人为 　　　　　 主、为他人而活、没有立场、忽略自 己、保护弱小、温柔 适合工作：所有与人打交道的工作尤其客服 2 #显著的优点 不 诚 实 不 直 接 没 主 见 优柔寡断 过度坦率 牺牲自己 控制别人 占有欲强 过分迎合别人 2 #可能的缺点 钟　情 慷　慨 热　情 友　善 体　贴 有爱心 乐于助人 适应力强 有欣赏能力 富于表达情感 理财差，所有与人打交道的工作，尤其客服 易经对卦，爱说，爱散发能量 适合做HR 手心有汗 细节把控能力不强 过度坦率（注意不该讲的不能讲，谨言慎行） 不能过于迎合别人 案例：打工皇帝 基本恐惧：被人排斥 基本渴望：自己被别人赏识 相　　貌：光鲜、有光彩、眼神灵活 主要特征：有目标感、注重形象、喜欢比、有竞 争心、努力工作、喜欢被别人表扬、 有杀伤力 适