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“执行” 阅读指导（一）;为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程; 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）; 第一部分： 为什么需要执行 ;第一部分 为什么需要执行; 有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页） 执行的内涵：（P18页） 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分； 执行是企业领导者的主要工作?? --- 对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页） 执行应当是一个组织文化中的核心元素。;第一部分 为什么需要执行;二、执行的方法(6-1); 执行是企业领导者的工作 对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩