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[执行力的培养和提高
管理人员的领导力 *建立影响力 *四种领导风格 *当好教练 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 执行力的培养和提高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训目的 1、通过培训提管理人员的执行能力,正确执行公司的决策。 2、通过培训培养一个强有力的高效绩的中层管理团队。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训重点 通过培训更进一步提管理人员的执行力 通过培训使管理人员更全面了解影响执行力的几个因素 通过培训使管理人员更清楚地认识到执行力在企业管理过程中的重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一单元 成功是5%的战略 +95%的执行 案例:把信送给加西亚 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么 什么是执行力 执行力:就是完成执行的能力和手段。 执行:就是实现既定目标的具体过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二单元 管理人员的自我管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、自我管理第一步:认清自己的角色 *作为下属的管理人员——上级的“替身” *作为同事的管理人员——内部客户满意 *作为上司的管理人员——管理者、领导者、教练和绩效伙伴 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在下属面前,管理人员有五大角色: 领导者 变革者 教练 绩效伙伴 管理者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考: 我是谁?从哪里来?到哪里去? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、管理好自己的时间 *时间管理分析 *时间管理原则 *时间管理改进的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、计算你时间的价值 2、你能自己支配时间吗? 3、时间清单分析 4、工作清单分析 5、每周时间分析 6、工作紧急性分析 时间分析之一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、工作重要性分析 8、授权分析 9、会议分析
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