[招聘与配置管理师.pptVIP

企业人力资源管理 朱伟彬 2006年8月20日 招聘与配置 两个概念： 一是招聘， 二是配置。 第一节 招聘需求分析 招聘是人力资源管理活动的基础，关键环节之一。根据人力资源规划和工作分析的要求，选拔人员。招聘4原则：效率优先（依靠证书筛选、利用内部晋升制度）；双向选择原则（单位自主择人、劳动者自主择业）；公平公正原则；确保质量的原则（最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员）(z) 一、招聘环境分析（外部和内部） 1、外部环境：经济条件；劳动力市场（如何了解）；法律法规；其它因素（如政府管理、社会文化、教育状况等） 2、内部环境：组织的战略规划和发展计划；财务预算；组织文化、管理风格等。 什么是招聘？ 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 二、组织人力资源配置状况分析 人力资源自身的因素（如员工的自然流失、内部人力资源配置——内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要）会引起人员需求的变化。成功的