敏捷制造课件.pptVIP

20世纪70年代到80年代的美国 怎么了？ 20世纪70年代到80年代，被列为“夕阳产业” 的制造业成为导致美国经济严重衰退的重要因素。在这种形式下，通过分析研究得出了一个结论“一个国家要生活得好，必须生产得好” 。 美国为了重新夺回制造业的世界领先地位，在国防部的资助下，以通用汽车公司（GM）和里海（Leigh）大学为首的百余家公司高校，耗资50万美元，花费1000人/日，分析研究400多篇优秀报告后，提出…… 敏 捷 制 造 主讲人：冯锋义 美国制造业之痛 20世纪80年代，原联邦德国和日本生产的低成本高质量的产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策略向注重成本转移。 90年代，产品更新换代加快，市场竞争加剧。仅仅依靠降低成本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必须缩短产品开发周期。 当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢了一倍以上，速度成为美国制造商关注的重心。 世界制造业之痛 敏捷制造是什么 英文版：强调将许多柔性的、先进的、实用的制造技术，高素质的劳动者以及企业之间和企业内部灵活的管理三者有机地结合起来，对顾客需求的产品和服务，迅速做出响应。 中文版：根据市场需求，迅速重组员工与技术资源，快速响应市场并为公司创造价值。 敏捷制造企业的基本特点 1、产品批量与成本无关 通过重组和扩充柔性加工设备、动态多变的组织方式实现 2、新产品快速上市 通过并行工作方式、虚拟产品制造、动态联盟、技术创新等措施实现 3、全生命周期顾客满意质量 通过并行设计、价值分析、仿真等手段在产品的设计、制造、销售、服务、维修、回收等整个生命周期内使顾客满意 实现敏捷制造的主要措施 1、企业内部动态的组织方式 企业组织结构要减少层次、扁平化、权力下放 2、企业外部的动态联盟 3、重视人的因素 注重员工的知识和创造性培养、创造良好的工作环境 4、强调技术的创新 注重人才培养、组成强有力的研发团队 5、组织、人、技术的集成 把动态的组织、高素质的人才、高新技术集成起来，形成 一个全面协调的制造系统，实现“敏捷”的最终目标 敏 捷 制 造 参考文献： [1] 刘飞 杨晓东 杨丹. 制造系统工程.国防工业出版社.2000 [2] 蒋志强 施进发 王金凤. 先进制造系统导论.北京.科学出版社.2006 [3] 荣烈润．敏捷制造：21世纪制造企业战略[Ｊ]．2005. [4] 董立民，杨立军，孙希爱．21世纪生产制造主导模式：敏捷制造[Ｊ]． 2003 [5]李红兵,秦旭阳.基于并行工程的房地产企业经营与管理研究.企业技术开发：下,2009年9期 [6] 范李,刘启珊.并行工程在汽车产品开发设计中的运用.中国汽车制造,2007年2期 * * ？ 制造业出现的问题 敏捷制造 实现措施 *