[提升团队执行力.pptxVIP

提升团队执行力课程简介培训对象公司各层级管理人员培训目标提升领导力和执行力的有效方法培训时间 40分钟目 录引言什么是执行力缺乏执行力原因分析解决方案引 言管：乐器，钥匙理：致密，和谐管理是科学性与艺术性的统一科学性：理论、方法、原则艺术性：人的因素、创造过程成 功 的 企 业如何有效提升团队执行力什么是执行力？执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时，按标准，以经济的方法完成既定的目标/任务。能够做到准时，按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能准时完成，或者不能按标准完成，或者没有达到目标，就是执行力弱。团队管理的八大原则执行力第一其他都是零时刻向目标靠拢树立自已的招牌充分利用自已的时间不断为自已充电调整心态，控制情绪经营好人脉发扬合作精神团队管理原则 一、执行才是第一，其他都是零 不找借口 行动才是力量，落实才是胜利 勇于向困难挑战团队自我管理原则 执行战略 执行前：决心第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二时机很重要，我们不能因为追求完美而错失时机，在不失时机的同时追求完美团队自我管理原则 二、时刻向目标靠拢 为目标做好准备 瞅准目标，二八定律 相信自已，恒心持久团队自我管理原则三、树立自已的品牌 外在形象的重要性 包装自已从得体的举止开始 有条理的工作团队自我管理原则四、充分利用自已的时间 掌握时间，而不是被时间掌握 做事情要有远瞻性团队自我管理原则五、不断为自已充电 不断学习，不断增值 充电要有科学性 打造学习型核心员工，树立团队榜样 团队自我管理原则六、调整心态 控制情绪 保持积极的心态 保持乐观的心态 ，让工作变得快乐 控制你的情绪 用自信开启成功之门团队自我管理原则七、经营好自已的人脉 人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 广交际，好人缘团队自我管理原则八、发扬合作精神， 实现自我价值 你不是一个人在战斗 团队第一，个人第二，只有团队胜利，没有个人胜利 合作沟通， 信息时间的成功之道 和谐团队，只有我们，不分彼此 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值员工四大执行心态 1、公司找我来，就是来解决问题的，如果没有问题，那我马上失业； 2、我享受了荣誉和收入，也应承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题马上说别人的原因，职场上简称为自杀； 4、白天上班，说公司不好，等于就是出卖自已的灵魂目 标执行力标 准方 法准 时执行力的四大法宝R1-执行的驱动系统制定目标，并将计划的任务层层分解R2-执行人的职责系统明确每个岗位的责权利，识别关键业绩，并提出一整套业绩标准业绩目标R3-执行结果的考核系统通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，提拔明星员工，淘汰不合格人员R4-执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各层次的行动过程纳入公司目标制度管理体系提 升 团 队 执 行 力4R 销 售 管 理 模 式各层级之间执行力的界定高层：作出做正确事情的决定；中层：正确地做事情；基层：做正确的事情战略执行文化策略管理上司对下属的期望达成工作目标自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任下属的想法不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多上司有问题下属的状态分析高能力低意愿高能力 高意愿 低能力低意思 低能力 高意愿介绍一个行之有效的工 作 方 法——5W2H工作式1W——主题做什么 （ WHAT ）要做的是什么该项任务重要吗 * 取消不必要的任务2W —— 目的为什么（ WHY ）为什么这项任务是必须的？打折扣会怎么样？* 澄清目的3W —— 位置在何处做 （ WHERE ）在哪儿做这项工作？必须在哪儿做吗？*违背会有什么结果？4W —— 顺序何时做（ WHEN ）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在哪个时间做吗？*改变组合、顺序5W —— 人员谁来做 （ WHO ）谁为做这项工作？可以让别人来做吗？为什么是我做这项工作？* 该工作非我莫属1H —— 方法怎么做 （ HOW ）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？*优化方法2H —— 成本、程度做到什么程度，花费多少 （ HOW MUCH ）现在花费是多少？改进后花费是多少？* 选择一种改进的方法执行力的五个关键词沟通：沟通是前提协调：协调是手段反馈：反馈是保障责任：责任是关键决心：决心是基石执行的两个特点特点一：执行才能是不靠思考出来的执行才能主要是从执行过程中培养出来的执行基因特点二：人们不会做你希望的事，人们只做你检查的事！执行的秘诀人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责！执行的口号执行就是一切行动的准则没有任何借口，没有任何抱怨有执行力，不一定成功，也