[管理学-案例分析之中粮美特.pptVIP

根据上述描述，在中粮美特的发展过程中，受到了哪些环境因素的影响？ 面对各种环境影响因素，企业分别采取了哪些应对行为？   管理者在其中起到了怎样的作用？ 理论：管理者即组织中指挥下属完成具体任务的人。之所以被需要，是为了通过管理者和操作者的分离，提高组织的运作效率。 依据：材料中中粮集团收购了杭州印铁制罐厂全部股份和美特容器（香港）有限公司部分股份，从而成为了杭州印铁制罐厂的最大股东，转由中粮集团直接管理及委派经营管理班子人员，担负起了管理整个企业的重担。 根据亨利．明茨伯格的观点，管理者在工作中扮演了10种不同的角色 组织代表 6. 领导者 联络者 7. 监听者 传播者 8. 发言人 企业家 9. 资源分配者 调节人 10.谈判者 角色1：组织代表 理论：管理者是其组织部门或基层单位的负责人，这使他们的工作具有一种代表性。依据：材料中，中粮集团接手杭州印铁制罐厂成为集团的代表（挂名首脑），代表并影响了整个集团的形象，这一角色是极其重要的。  角色2. 领导者 理论：管理者需要对下属富有管理领导的责任，需要指挥和激励下属。依据：材料