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开题报告 题 目 供应链下A企业原材料的采购以及库存管理 学 院 商 学 院 专 业 工 商 管 理 班 级 工商112 学 号 201152125242 学生姓名 王钦生 指导教师 朱传波 完成日期 2014年1月10日  一 研究目的 对于制造型企业来说原材料至关重要，其管理的好坏将直接关系到企业的生存和发展。由于原料采购期限和生产需求的不确定性而产生许多库存管理问题；对此，从原材料库存的上游供应商，下游生产需求以及从供应商到生产商的过程分析产生库存问的的根本原因，针对问题提出减小的库存同时满足生产需求建议。找出原材料库存管理中的问题并提出如何控制原材料库存问题是本研究的目的。 二研究意义 随着经济全球化的快速发展，企业所处的环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争加剧，特别是物流业的快速发展，如何降低成本和有效的满足顾客多样化需求，是当今摆在各企业面前的难题，而对于企业来说，库存是一种无奈的结果，它是人们不得不面对的，是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得不产生库存，制造企业的库存尤为明显；库存管理不善引起效益低，资金周转难，甚至出现现金流危机企业倒闭，库存问题的产生背后隐藏着忽视需求和缺乏有效的管理方法手段，单纯依赖经验决策，特别是中小企业。 由于原材料跟原材料的采购供应链和生产计划安排有关，而采购供应链和生产计划安排存在很多的不确定性，比如因为老客户零时紧急订单，原计划的生产安排滞后，原来安排的生产的原材料囤积，如果临时订单使用的原料不同，同时临时采购新的原材料；所以需要根据实际的需求情况，运用科学的方法对A企业原材料供应链和生产计划合理地库存控制。现代库存管理师探索经济上合理的库存水平和补货方式，以便为企业的经营决策提供定量的分析依据。科学的库存控制是提高企业经济效益的重要手段。 三 国内外现状 库存控制问题一直都是管理学界研究的热点，并形成了一系列传统的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量 (EOQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的区别，采用这些方法并未取得很好的效果。进入六十年代后，又出现了物料需求计划(MRP)，较好地解决了相关需求管理问题。后来又出现了闭环物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划(MRPII)、配送资源计划(DRP)等新的物流管理和库存控制方法，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的贡献。 20世纪末，传统的库存控制方法己经不能适应新的经济环境，从供应链的角度来研究库存控制问题成为热点。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理就是对供应链进行管理，它强调以顾客需求为导向，强调通过企业协作与信息共享实现供应链整体优化。在这种环境下，传统的库存控制方法暴露出种种缺点与问题:缺乏系统的观念与协作的精神，企业各自为战，无法达到供应链的整体优化;对新的市场需求趋势反应迟缓等等。 研究供应链中不同企业的多级库存协同控制对于降低供应链成本，提高供应链总体竞争力具有重要的意义. 由于多级库存系统中各级实体之间的复杂关系，很难寻找整个系统最优库存策略. 虽然有关多级库存的研究解决了一些问题,但也存在一些未涉及到的问题。如，基于信息流集成的供应链参与各方在面向不确定的市场需求时，如何协同以有效地原材料库存控制的问题。 张勇认为现代制造企业的库存管理，大部分是对物资的管理和存储，而物资存储按目的分为：生产存储，产品存储，和供销存储。为了获取最佳的经济效益和社会效益，管理者须确定最佳库存战略，控制订货时间间隔和次数以及订货量来调节库存管理系统 曹桂林、孙见荆和吴磊[1] 研究了基于核心企业的三级库存优化控制问题。假设一种产成品由多种原材料制成，市场需求在一定条件范围内与产品价格成线性