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工程管理制度汇编 昆山华润城市燃气有限公司 第一版 目 录 一、工程建设管理制度············································1 二、工程建设合同管理制度·······································13 三、工程技术交底管理办法·······································18 四、工程材料领、退料管理办法····································20 五、工程设计变更、施工变更管理办法······························23 六、设计单位管理与考评办法·····································26 七、工程现场签证管理办法·······································29 八、现场签证权限划分细则·······································36 九、施工单位管理与考评办法·····································37 十、监理单位、人员管理与考评办法································41 十一、招投标管理办法···········································44 十二、工程预结算管理办法·······································61 十三、工程款支付管理法·········································71 十四、工程安全文明施工管理办法·································73 十五、已完工程维护及移交管理办法·······························79 十六、工程档案管理制度·········································81 十七、工程例会制度·············································83 十八、工程计划统计管理办法·····································85 十九、工程竣工验收管理办法····································87 二十、工程开工管理办法·········································93 二十一、设计施工图的审查管理办法·······························95 二十二、施工组织设计(方案)审批管理办法························102 制度配套用表格···············································106 工程建设管理制度 总 则 为进一步加强公司工程建设的管理工作，提高工程管理效率，保证工程施工质量，确保工程施工进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，根据《华润燃气合资公司建设指引》，结合公司实际情况，制定本制度。 工程建设管理总目标：按照国家现行法律、法规、标准、规范，以“投资、质量、进度控制，合同、安全、信息管理，工程组织和协调、”为中心，做好工程质量、进度、投资、安全、文明施工及优质服务等管理监督工作。 本制度适用范围为公司土建类新建和改造工程、燃气管线设施新建工程、燃气应用工程、燃气管线设施改造工程。管线及设施维护维修工程、土建类维护维修工程不适用本制度。 公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。 工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。 组织机构及管理职责 公司经营班子是工程建设管理的决策机构，工程建设组织实施部门的经理是工程建设管理的主要责任人。 公司的工程组织实施部门为：工程管理部；综合管理部门为：计划财务部、物资供应部、安全技术部、市场开发部、运行管理部、客户服务部、办公室。 工程管理部职责 负责公司工程建设的项目申报和实施； 负责贯彻工程建设的政策和法规，执行工程建设管理制度； 审查施工、设计、监理等单位的资质等级、营业执照、取费标准，确保其资格符合工程建设要求； 编制燃气管线工程建设的规划方案,负责规划方案报批; 编制重要燃气工程的技术可行性论证报告； 组织施工图会审和技术交底； 组织施工组织方案的审核； 负责办理工程施工许可证、报建监检、绿化移植、道路（人行道）开挖、公路、航道行政许可等手续； 按时报送物资需求计划； 负责