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《工程项目管理》 课程设计任务书 姓 名 学 号 指导教师 杜艳华 郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院 二○一○年六月 郑州某七层砖混住宅项目 编制说明 编制依据 1.1国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定 1.2建筑场地实际勘查情况 2.编制原则 2.1本工程施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装三大专业组成。 2.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。 一、工程概况 1.1.工程概况 七层砖混结构住宅项目，建筑面积 6150平方米，建筑物长 32.04米，宽 14米，层高 2.8米，总高 20.05米。混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为 240 标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。 楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。 塑钢窗、木门。 地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。 屋面为PVC防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用 106 内墙涂料刷面。 设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。 1.2施工条件 本工程地处郑州市，为某住宅小区中的一栋商住楼。东、北两面均有城市道路可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。 临时房屋由甲方提供场地乙方自建，临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。 1.3工程特点 本工程所处的地理位置，施工进出车辆较为方便，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。 此工程为小区人居性建筑，屋面防水要求高。工程应严格按照质量管理体系进行施工和管理，确保优质高效完成工程。根据小区的承载力和居民生活习惯科学定制设备安装规划 ，充分满足居民生活便利。 二、工程项目管理目标与组织机构 2.1.工程项目管理目标 2.1.1工程工期目标 布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间,并实行奖罚制度。 依据施工组织设计分阶段检查各项工作，工作指标是否达到要求，是否存在偏差，是否已采取控制措施加以纠正，定时提交和检查成本计划、施工进度、质量报告，保证计划的有效性。 2.2.2项目总工程师 抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 2.2.3项目副经理 直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 （项目管理组织机构图） 2.2.4施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 2.2.5、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 2.2.6预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。 2.2.7安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。 2.2.8、技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。 2.2.9质检员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 2.3.项目部运作管理 2.3.1主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。 2.3.2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 2.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组