工程部现场工程管理规定.docVIP

工程部现场工程管理规定 一、总则 随着公司业务不断扩大，为加强现场工程管理和控制，确立以工程为主的现场工程管理构架，明确工程管理职能部门、工程部对于现场工程管理的职能范围及工作流程关系，规范和界定现场工程管理的操作行为及工作界面，初步建立全过程一体化的现场工程管理体系，特制订本规定。 二、现场工程管理范围和职能定位 （一）需纳入本规定管理范围 所有公司自管工程（包括合作合资公司由本公司负责运作的，但外地工程部可依据当地实际情况参照本规定）由工程部经理负责，以工程部为主组织实施，公司各职能部门配合和协助。 （二）工程部的职能范围和定位 1、作为业主代表，工程部是工程开发现场工程管理的具体组织和决策者，是现场工程管理的第一责任人和最终责任人，统筹把握质量、进度、成本的平衡关系，全面负责整个工程的进度、投资、质量及安全文明施工等方面的控制协调和实施运作。 2、负责贯彻落实公司下达的工程管理的各项规程、规定和任务。 3、可以调配和使用公司所授权和批准的一切现场资源。 4、可以就本工程具体问题和事项提请公司各职能部门协调解决并有权予以追踪； 5、可以就本工程具体问题和事项邀公司各职能部门召开专题会议； 6、可以安排监理公司在工地现场的有关工作（除规定的工程总监的职责以外）。现场监理人员确实不能胜任本职工作的，工程部可以向监理公司提出撤换建议，对此有争议的，可提请公司主管领导协调。工程部可针对现场工程监理的日常工作情况，提出对现场工程监理的考评意见，供公司相关领导作为对监理公司的考评参考之一，也应作为监理公司对现场工程监理部的考评参考。 7、工程部的供方选择按公司《供方管理手册》执行。 三、现场工程管理的工作流程和方法要求 （一）招投标阶段 1、工程部应参与以下工作： （1）作为评委之一，按照公司工程招标及合同流程管理的有关规定要求，参加公司组织的对承包商、供应商或分包商的考察工作，提供考察意见。 （2）按照公司工程招标及合同流程管理的有关规定要求按时对招标文件、合同文本（要约条件）中发包范围、技术参数等进行复核确认，并对质量目标、文明施工安全生产目标等提出意见。 （3）对于工程中所使用的钢材、水泥、商品砼、砌块、管材等建材入围品牌进行认证。 （4）做好对承包商、供应商或分包商的年度评审认证工作。 （5）配合公司按照《工程后评价实施办法》做好对承包商、供应商或分包商的后评估评价工作。 （二）施工准备阶段 1、工程部应负责保存工程下列有关资料复印件(原件存公司)： （1）规划许可、施工许可、消防批文等政府部门的批文壹份。 （2）工程地质资料、原场区地形图、地下管线图及城市规划工程测绘报告书等与工程施工有关的资料壹份。 （3）涉及工程范围内的各类供方合同、招投标文件或协议书各壹份。 （4）加盖审图印章的设计施工图壹套（复印件）。 （5）工程部应会同公司设计管理部向监理公司进行前期规划、扩初设计、建筑特点或风格等内容的交底工作，并提供建筑效果图壹份。 2、工程部应负责下列有关工作： （1）工程开工前，工程部负责施工现场的“三通一平”工作及由多家承包单位同时施工时现场使用区域的划分。 （2）工程部负责将城市坐标控制点和水准基点或出资在场区内测设的控制点向监理公司和承包单位进行现场和资料交底，责成监理公司对承包单位报送的测量放线控制成果、红线定位及保护措施进行复核并记录，工程部负责核定。 （3）由工程部负责组织第一次工地现场会议。介绍监理公司与承包单位彼此认识，在第一次会议上由参建各方分别介绍工程管理机构和人员的分工以及开工前的施工准备等情况。由公司宣布对总监理工程师的授权，由监理公司结合公司工程开发的特点进行监理工作交底，最后共同确定工程例会的周期、地点、参加人员、主要议题等相关事宜。 （4）工程部应将施工承包单位的进场时间、计划开工时间、开盘销售时间、单体竣工及交付时间等重要节点的进度计划与监理公司沟通。 （5）设计交底及图纸会审 ①工程部的专业工程师及公司设计部对口专业工程师均应认真审阅图纸，对于功能明显不合理及错、漏、碰、缺等问题尽可能在设计交底时提出并予纠正，对此，工程部及监理公司应予以落实。同时，工程部应负责督促承包单位熟悉图纸，提出审图意见，由工程部组织的图纸会审，由监理单位整理会审纪要，最后由公司设计部、工程部、总监理工程师、设计单位、承包单位共同对会审纪要进行签认。 ②设计交底后现场有关设计和技术问题，应由工程部牵头解决，工程部可要求公司设计部对口专业工程师至现场提供技术支持。涉及到重大技术问题或方案时，应由工程部组织公司设计部、监理公司会商解决方案，并报公司主管工程的副总经理，如因此涉及到合约和费用发生时，还应请财务部参与相关工作。 （6）开工 ①工程部应当对上述施工准备情况及承包单位按照承诺或合同条款中文明施工、安