工程项目管理教案2+.docVIP

阳泉职业技术学院教案 年 月 日第 节 课 题 项目、工程项目、工程项目管理 教 学 目 的 了解工程项目管理在我国的发展历史，掌握我国现行的工程项目管理体制 以及我国工程建设法规体系的构成 教 学 重 点 难 点 项目的概念与特征、工程项目的概念与特征，我国现行的工程项目管理体制 授课时数 2 教 具 教学方法 课堂讲授 教学过程内容： 一、项目与工程项目 1 项目的概念与特征 概念：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中所述，项目是一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。通俗地说，项目就是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件（如限定资源、限定时间、限定质量）下所要完成的一次性任务。 特征：1.项目的特定性 2. 项目的独特性 3. 项目目标的明确性 4. 项目的整体性 5.生命周期属性 6.项目的不可逆性 2 工程项目的概念与特征 概念: 工程项目又称建设工程项目，是项目中最常见、最典型的项目类型，是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 二、工程项目管理 1 工程项目管理概述 2 工程项目管理在我国的发展历史 3 我国现行的工程项目管理体制 4 我国工程建设法规体系的构成 课后记： 阳泉职业技术学院教案 年 月 日第 节 课 题 工程项目管理规划 教 学 目 的 了解工程项目管理规划的定义和作用，项目管理规划大纲的性质和作用，项目管理实施规划的性质和作用，掌握项目管理实施规划的编制内容和方法 教 学 重 点 难 点 工程项目管理规划的要求，项目管理规划大纲的编制程序和内容，项目管理实施规划的编制过程和要求以及编制内容和管理 授课时数 2 教 具 教学方法 课堂讲授 教学过程内容： 一、 工程项目管理规划概述 1．工程项目管理规划的定义 2．工程项目管理规划的作用 3．工程项目管理规划的要求 4．工程项目各参与方的工程项目管理规划 二、 工程项目管理规划大纲 1. 项目管理规划大纲的性质和作用 2．项目管理规划大纲的编制依据 3．项目管理规划大纲的编制程序 4．项目管理规划大纲的内容 三、 工程项目管理实施规划 1．项目管理实施规划的性质 2．项目管理实施规划的作用 3．项目管理实施规划的编制过程和要求 5．项目管理实施规划的编制内容 6．项目管理实施规划的管理 课后记： 阳泉职业技术学院教案 年 月 日第 节 课 题 项目组织的基本概念、项目经理与项目经理部 教 学 目 的 了解项目组织的含义、特征以及组织的基本原则，掌握项目的组织形式以及项目经理责任制的内容 教 学 重 点 难 点 项目经理责任制的主体和重点，项目经理应具备的素质及项目经理的责权利和地位，项目经理部的运行 授课时数 2 教 具 教学方法 课堂讲授 教学过程内容： 一、项目组织的概念 1. 组织的含义 2. 组织的特征 3. 组织设计的基本原则 二、项目的组织形式 1. 职能组织结构 2. 直线组织结构 3. 矩阵组织结构 4. 组织形式的选择 三、项目经理责任制 1. 项目经理责任制的定义 2. 项目经理责任制的特点 3. 项目经理责任制的作用 4. 确立项目经理责任目标的原则 5. 项目经理责任制的主体和重点 四、项目经理 1. 项目经理的定义 2. 项目经理应具备的素质 3. 项目经理的责权利 4. 项目经理的地位 五、项目经理部 1. 项目经理部的概念 2. 项目经理部的设置 3. 项目经理部的运行 课后记： 阳泉职业技术学院教案 年 月 日第 节 课 题 工程项目沟通管理 教 学 目 的 了解项目沟通的概念、对象，项目沟通的重要性和作用，掌握沟通的要素、途径、复杂性和沟通管理的概念 教 学 重