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局变—困局、危局 2008年，中国电信业发生了两件大事：企业重组、3G牌照发放。由此进入全业务时代和3G时代，使得行业格局、市场格局、竞争格局发生了深刻变化。局变—困局、危局局变—困局、危局局变—困局、危局局变—困局、危局局变—困局、危局局变—困局、危局局变—困局、危局承认差距是一种胸怀; 找出差距是一种境界；缩小差距是一种能力。通变—守常明变通变思维是中国传统哲学思想中最重要的内容之一，它的核心是变化，强调顺时而变，与时偕行。变则通，通则灵。一个企业的思维方式，决定了它的发展方向，一个企业内部有无创新环境与动力决定着它的前途。我们已经迈进了全业务时代和3G时代，我们的思维是否还停留在习惯的、传统的2G时代？通变—守常明变移动化便利化个性化丰富化通变—守常明变网格状的产业结构，产业链构成更加复杂。通变—守常明变通变—守常明变通变—守常明变通变—守常明变通变—守常明变通变—守常明变通变—守常明变通变—守常明变嬗变—知行合一嬗变—知行合一嬗变—知行合一嬗变—知行合一嬗变—知行合一通变—守常明变福建联通工会 2009年11月局变、通变、嬗变 --说在论坛前面的话 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目录嬗变—知行合一 3 通变—守常明变 2 局变—困局、危局 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. GSM900 GSM1800 EGSM900 小灵通(900M) CDMA2000 3G 合计移动 19M×2 15M×2 5M×2(与铁道部GSM-R共用) 0 0 15M×2 180M 联通 6M×2 10M×2 0 共20M 0 15M×2 82M 电信 0 0 0 共20M 10M×2 15M×2 70M 1、三大运营商频谱资源对比频率资源多的企业更有利于大量用户运营。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、三大运营商客户资源对比移动用户、固话用户、宽带用户的数量和比例决定了运营商业务捆绑的规模。（2008年12月数据） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、三大运营商经营绩效对比中移动每日利润超3亿，中电信、中联通两家利润之和仅为中移动的1/4，中联通的利润也仅为中移动同期利润的11%。移动雄厚的“家底”使得电信、联通都失去了发动价格战的成本空间。 33.9%↓ 8.9%↑ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、三大运营商移动业务发展能力对比移动业务市场新用户发展能力的差异,导致三大运营商市场份额差距越来越大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、福建的市场份额第一名:利润丰厚! 第二名:衣食无忧。第三名:挣扎求生… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6、2009年