(优)房地产项目开发流程与运营管理.pptVIP

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  • 2017-01-07 发布于北京
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工程建设的相关知识 工程建设组成部分:土建、水电、安装及设备; 整体工程建设:单体部分、环境部分、室外管线; 建筑结构形式:砖混、框架、框剪、钢结构等; 项目施工周期(合理进度): 多层及低密度:9—12个月; 小高层:1年半; 高层建筑:2年到2年半。 施工组织次序: 基础部分→主体工程→外墙装饰及安装→园区管线→景观施工→竣工验收。 项目进程设计与实施 房地产项目开发进程计划与实施,是为了在计划时间内完成房地产开发任务,回收资金,达到投资收益的日标。项目进程计划的实施受多方面因素干扰: 工程施工因素 房地产政策因素 市场环境因素 开发商资金因素 当地政府规划与关系因素 外部干扰因素 其它不可抗力因素 房地产开发前期工作的质量管理 房地产开发前期工作 挑选咨询单位 重视可行性研究报告的质量 严格项目前期工作成果的质量评审 房地产开发设计质量(功能质量)管理 建立了基本的工作流程,为规范设计质量管理奠下基础; 但是更有效的设计质量管理应该发生在施工之前, 根据设计管理的控制流程,从以下两阶段完成设计质量(功能质量)的有效管理: 1、规划设计阶段质量管理 2、施工图设计阶段质量管理 房地产开发施工质量(工程质量)管理 施工是开发项目形成实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。 工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化

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