煤矿六型矿井实施方案..docVIP

**煤矿“六型矿井”创建工作实施方案 为进一步贯彻落实县委**书记的重要指示精神，按照国家、省、地有关安全生产的法律、法规及政策规定，全面加强我矿安全生产和现场管理，有效减少和防止各类生产安全事故，创建安全型、科技型、环保型、法制型、循环型、和谐型“六型矿井”，推进我矿安全生产工作上水平、上台 阶，根据《中共**县委**县人民政府关于印发**县创建“六型矿井”工作实施方案的通知》（**委通字〔2010〕22号），制定**煤矿六型矿井”创建实施方案。 一、总体思路和工作目标 （一）总体思路 坚持科学发展和安全发展的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点；坚持标本兼治、重在治本，重点遏制各类事故发生；坚持可持续发展的思路，推进**煤矿安全发展建设。 围绕“一条主线”，贯彻“两个理念”，深化“三个认识”，突出“四个常态化”，实现“五个提升”，促进“六个转变”。 ——围绕“一条主线”：这条主线，坚持以人为本，增强红线意识，严格落实安全生产主体责任，促进全面和谐发展。 ——贯彻“两个理念”：1.企业越困难，越要抓安全，抓不好安全更困难。2.事故可防、风险可控、灾害可治。 ——深化“三个认识”：1.安全是系统工程，必须用联系的观点去认识。2.安全是长期、连续的工程，必须立足眼前，着想长远。3.安全是效益工程，必须正确处理安全与生产的关系。 ——突出“四个常态化”：安全教育培训常态化，隐患排查常态化，安全专项治理常态化，质量标准化建设常态化。 ——实现“五个提升”：提升本质安全管理水平，提升安全隐患排查水平，提升安全专项治理的水平，提升全员综合素质水平，提升安全文化建设水平。 ——促进“六个转变”：管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。 （二）工作目标 1、井下杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，地面杜绝轻伤以上人身事故和一般以上非人身事故；实现安全生产。 2、严格按照国家一级安全质量标准化矿井建设。在公司季度达标验收中确保达到85分，力争90分以上；确保80%以上专业达标位居第一。 3、杜绝瓦斯超限现象发生，实现“三零”目标。 4、继续保持国家级安全文化示范化矿井荣誉称号。 5、杜绝新发尘肺病病例和较大及以上急性职业危害事故，杜绝噪声和接毒等职业病发生。 二、组织机构 成立**煤矿创建“六型矿井”工作领导小组 组 长：*** 副组长：*** 成 员：各专业副总、各单位部门负责人 领导小组办公室设在安监处，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责创建“六型矿井”日常工作。 三、工作内容 （一）突出安全第一，建设安全型矿井。 1、抓好精细化管理工作。 一是抓好责任落实。坚持谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出问题就追究谁的责任，按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，把责任追究和过程管理结合起来，切实落实“两个主体责任”。 二是进一步加强安全大检查。由矿领导牵头组织开展各类安全大检查，进一步加强安全生产各项制度的落实，进一步夯实我矿基层基础管理工作，进一步提升我矿安全保障水平，坚决杜绝各类事故发生，确保矿井安全生产。 三是进一步深化隐患排查治理，彻底消除事故隐患。 四是加强矿井基础表册规范化管理。规范统一《安全生产隐患排查记录簿》、《煤矿前探记录登记簿》、《安全生产重大事故隐患治理措施登记簿》、《煤矿企业出入井人员检身登记册》、《煤矿企业矿灯发放登记册》、《煤矿企业班前会议记录册》、《煤矿企业负责人及管理人员轮流带班下井记录》、《煤矿前探钻杆现场清点登记册》、《煤矿瓦斯超限处理记录登记册》等表册的填写、签字、审核。 五是深化区队班组建设。由“生产任务型”向“安全生产型”转变，提高全面管理能力。建立有效的班组管理办法和考核机制，积极鼓励班组自查自纠“三违”行为。建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。 六是全面开展“细节决定成败”的学习、讨论，提升精细化管理能力和水平。 2、完善组织机构，确保制度、措施落实。 一是完善安全生产管理体系，建立健全安监、通防、地测、调度、技术等管理机构。 二是矿主要负责人每周至少召开1次安全生产办公会议，驻矿安全督查员参加，专门研究解决安全生产中存在的问题，会议必须有规范的记录，载明议定事项、决定，以及落实的人员、措施、期限。 三是必须编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，由矿长负责组织实施。煤矿每年至少组织1次矿井救灾演习。 四是必须建立以下安全管理制度：安全生产责任制度，安全会议制度，安全目标管理制度，安全投入保障制度，安全质量