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主要内容 方案背景 之 竞争加剧 集团管控 随着竞争的加剧，出于资源整合和规模效益的考虑，越来越多的中国企业开始走向集团化经营。随着企业的发展状大，管理上的问题也开始突现。 压力传递 外部竞争和不确定性的经营环境,企业该通过什么方式传达自上而下的经营压力,使其各层级都能行动起来?如何让员工的方向与企业一致，提高组织执行力。 战略落地 企业的高层采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处 企业中低层的员工却岿然不 动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。 方案背景 之 国家政策 06年以来 国资委多次下发文件， 要求央企抓紧建立和完善全员业绩考核体系。 2009年 提出了全员绩效管理的要求，要求中央企业要做到有目标、有跟 踪、有评价、有反馈，考核与奖 惩挂钩，赏罚分明。 提出了从2010年起事业单位全部实施绩效工资 2010年8月 国资委发布全员业绩考核情况核查计分办法，促进企业深化内部 制度改革，建立起管理者能上能 下、员工能进能出、薪酬能升能 降的有效激励机制 金锐认为 现状分析 存在问题 存在问题 方案概述 金锐绩效管理平台 功能框架图 金锐绩效系统界面----数据维护 金锐绩效系统界面----考核配置 金锐绩效系统界面----考核管理 金锐绩效系统界面----结果分析 功