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柯达—战略联盟 柯达战略联盟的成功之处： 一、在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络 向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议，共同研发新一代照相机和新一代的胶卷，达成共同的合作协议 和第一竞争对手富士以及柯尼卡的合作，在合作的同时也充满着竞争 在技术研发、交叉销售、原材料供应等多个层面进行合作，从而形成了一个联盟网络 二、建立多种形式的联盟 在数字影像技术上达成协同，共同促进产业交融趋势 建立双边联盟，嫁接传统影像和数字影像拓宽产业发展领域 建立或参与联盟网络，加速数字影像新产业的发展 总的来说，柯达的战略联盟是多方面和多形式的。在技术研发、交叉销售、原材料供应等多个层面进行合作，从而形成了一个联盟网络，为企业提供了多层面的竞争优势。 同时，柯达在选择合作伙伴的时候，各个联盟之间往往是互补的，例如与银行的合作和与个体彩色扩印店的合作，都是比较好的联盟互补。 对中国企业的启示意义： 联盟合作的优势在于可以通过合作互 补的核心竞争力，以联合的整体参与市场竞争。但此时并不意味着企业将长期安全的生存下去，如果不及时学习和补上所不具备的优势的方面，最后仍会被市场淘汰。只有坚持学习、合作、竞争的战略方针，才能在市场中立足。 对于我国的企业来讲，在进行战略 联盟的时候，可以学习柯达