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奇瑞进入北美市场案例分析 一、奇瑞进入国际市场的几种模式 本地加工——适用于劳动力、原材料低廉的不发达国家市场，以达到降低成本的目的 “精品模式”开拓市场，以“自主合资”之道另辟蹊径。——欧美 “如今的国际化，必须是在坚持自主发展的基础上，推动国际合资合作，着力提高产品和品牌的核心竞争力。”——适合所有市场 创造三个路径 打造自主国际名牌 路径一：通过国际贸易，扩大出口，打开国际市场大门。 路径二：通过在海外建厂，建立开拓国际市场的根据地。 路径三：通过与国际一流企业资本与技术合作，全面进入全球市场。 二、为何奇瑞与梦幻公司不欢而散 首先奇瑞选择美国梦幻公司可能并不是一个好的选择。梦幻曾经两度将低价车：日本的斯巴鲁、南斯拉夫生产的廉价YUGO引进美国，但都未成功。 在合作前面奇瑞没有向梦幻具体介绍自己的车型——奇瑞的英文商标chery雪佛兰的英文商标chevy. 为何奇瑞与梦幻公司不欢而散 奇瑞在进入美国之前没有透彻的了解市场 梦幻公司资金迟迟不到位也是原因之一 买卖不成仁义在，最后梦幻汽车老板布鲁克林向底特律联邦法庭提出诉讼，控告奇瑞未履行双方签订的向美国出口汽车的合作协议，并非法窃取汽车技术和商业计划，要求奇瑞支付至少11亿美元赔偿致使奇瑞与梦幻公司不可能再有所合作 三、奇瑞海外市场品牌战略建设实施的主要障碍 第一，缺乏品牌评价的意识和手段——只有认清在国际市场竞争中的地