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工程 部门 图纸会审 业务流程 流程说明： 工程部将设计图纸下发给监理公司二套，施工单位四套。履行发放手续。 监理组织施工单位对图纸进行审核，对图纸中存在的问题、各专业之间存在的问题、以及合理化建议列出明细清单，会审前七天交给设计单位。 设计院回答问题清单中所提出的问题。 设计院专业设计师及项目负责人对各专业及总体设计概况、设计意图、施工难点、重点进行交底。 设计交底部分由设计院进行整理，问题清单由施工单位整理，把两部分内容填写图纸会审记录。 建设单位、设计单位、监理公司、施工单位四方负责人签字及加盖公章，签字盖章后的图纸会审记录作为设计院文件的一部分，是施工、监理、结算的依据。 工程 部门施工组织设计审批及实施 业务控制说明 流程说明： 施工队伍详细说明施工部署，人员安排，施工质量标准，进度计划，重点及难点施工措施及方案，安全措施，文明施工。 监理公司审核施工部署是否合理，技术措施是否得当，如不同意，返回施工单位修正，如同意签字盖章。 工程部审查施工组织设计及监理公司意见，对施工组织设计签署意见，做为施工及监理依据。 施工队伍严格按施工组织设计进行施工，如实际与施工组织设计不符，应及时提出变更申请监理及建设单位审批，施工组织设计实施的申请必须监理认证。 监理公司、工程部在施工过程中对施工组织设计的实施进行检查监督，并对其实施情况进行确认，签署回签单。 经济部根