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工程项目管理的任务 1、合同管理 2、组织协调 ①外部环境协调，政府、资源供应及社区环境 ②项目参与单位之间的协调 ③项目参与单位各部门、各层次及个人之间的协调 3、目标控制 采取规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同措施，确保项目总目标的实现 4、风险管理 5、信息管理 6、环境保护 主体工程与环境保护措施工程同时设计、同时施工、同时投入使用 工程项目计划 是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程。 具体内容包括：工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的指定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使该项目目标的计划得以实现。 施工项目管理规划大纲 1、工程概况及实施条件分析 2、项目范围管理规划（项目投标活动及签订施工合同的策略） 3、项目管理目标 ①招标文件要求的目标 ②企业对施工项目的要求 4、项目管理的组织规划（及其职责） 5、项目成本管理规划 6、项目进度管理规划 7、项目质量管理规划 8、项目职业健康安全与环境管理规划 9、项目采购与资源管理规划 10、项目信息管理规划 11、项目沟通管理规划 12、项目风险管理规划 13、项目收尾管理规划 项目管理实施规划 1、工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；