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2017-01-07 发布于北京
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[6.4成本控制案例

丁士昭 ABC分析法图示投资数据表项目每周拟完工程计划投资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资每周已完工程计划投资已完工程实际投资累计投资数据已完工程计划投资累计 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周工期投资（万元） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 已完工程计划投资累计已完工程实际投资累计拟完工程计划投资累计 ① ② ③ 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 4＋ 40－36）/（49－36）=4.31周 1.69 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、解： 1、第6周末投资偏差与进度偏差：投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =39—40=－1（万元），即：投资节约1万元。进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 =6－[4＋（40－36）/（49－36）] =1.69 即：进度拖后1．69周。或：进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 =67—40=27(万元)，即：进度拖后27万元 2、第10周末投资偏差与进度偏差：投资偏差=84—90=—6(万元)，即：投资节约6万元。进度偏差=10－[8＋（90－89）/（97－89）]=1.88周即：进度拖后1．88周或：进度偏差=100－90=10（万元），即：进度拖后10万元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工成本控制案例分析建筑安装工程费用项目组成直接费直接工程费 1.人工费 2.材料费 3.施工机械使用费措施费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水间接费规费 1.工程排污费 2.工程定额测定费建筑安装工程费 3.社会保障费 ⑴养老保险费 ⑵失业保险费 ⑶医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险企业管理费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金 12.其他利润税金 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for