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如何进行早会及晚会
如何進行早會及晚會 2016/07/11 ma wuqun 如何開晨會 對前一天的生產狀況及問題點進行總結; 前日目標的達成進度(數據亮化) 前日所發生之異常以及處理方法 今日目標 如何開晨會 當天的生產排程及工作安排; 產線當日排程的數量(作業員物料的確認狀況); 當日的工作安排及其該注意事項; 如何開晨會 作業時該注意的事項; 昨日不良前五項檢討(來料/作業) ; 今日該如何改進. 如何開晨會 近期问题点的调查和处理结果。（原因、造成的后果 、预防措施） 最近常發生的不良有哪些; 造成的後果及其嚴重性; 導入措施以及執行方法. 如何開晨會 品質的宣導 昨日FQC IPQC OBA不良檢討 作業中應注意的哪些品質隱患 如何開晨會 “5S”和纪律方面的灌输 開線前產線5S的落實狀況; 纪律的宣導 如何開晨會 總結: 作業員務必清楚當日的排程,以便於自行備料; 作業員務必明確自己當日之目標, 作業員務必知道當日所有應該注意的事項,以便於在作業中犯錯; 能讓作業員時刻記住品質的重要性; 5S紀錄務必宣導到位. 如何進行早會及晚會 如何進行晚會 如何開晚會 總結當日的生產狀況 作業不良以及來料不良; FQC OBA以及IPQC問題點; 產量的達成以及差異原因; 如何開晚會 總結當日所發生的異常狀況 當日作業不良的檢討; 當日外觀不良的檢討以及明日計劃(數據亮化); 當日FQC問題的檢討. 如何開晚會 總結今日目標達成狀況 目標未達成的原因(人 機 物 法) 明日計劃(數據亮化)
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