管理制度(参考)程序.doc

建筑施工企业管理制度汇 编 1  一公司组织机构与岗位责任 （三）部门与岗位职责 一、股东大会 1、 审议、决定公司的经营方针和投资计划。 2、 选举和更换董事并决定其报酬。 3、 选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬。 4、 审议通过公司董事会关于本企业的决议。 5、 审议通过董事会的报告。 6、 审议通过监事会的报告。 7、 审议通过公司年度财务预算方案，决算方案。 8、 审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 9、 对公司增加或减少注册资本作出决议。 10、对股东向股东以外的人转让股权作出决议。 11、对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议。 12、通过及修改公司章程。 二、董事会 1、 召集股东大会并向股东大会报告工作。 2、 执行股东大会决议。 3、 审议批准公司的长远发展规划。 4、 决定公司的经营战略。 5、 审议总经理的工作报告。 6、 审议批准公司的重要人事任免（包括：公司董事长、总经理、总经济师、总工程师、 副总经理及各科室负责人的任免）。 2  7、 审议批准公司的结构调整。 8、 审议批准公司及各项目部的分配方案。 9、 审议批准公司的重大投资项目。 10、审议批准公司的机构设置方案和人事、财务等重大制度。 11、审议批准公司成员企业（或单位）的加入、退出。 12、拟订和修改公司的章程、报股东大会通过。 三、监事会 1、 监督公司的财务状况。 2、 对董事、经理执行公司财务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督。 3、 当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事或经理予以改正。 4、 在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作。 5、 提议召开董事会临时会议。 6、 监控各项目部在经营活动中是否有违规违纪或损害公司利益的行为。 7、 列席董事会会议。 8、 公司章程的其它职责。 四、监事会主席 1、 带领监事会成员切实履行本部门各项职责。 2、 负责审计部和检查组的归口管理工作。 3、 监督所有工程业务发包和招投标工作。 4、 监督财会系统人员的工作情况。 5、 监督检查公司内部各种不正之风和违法违纪行为。 五、总经理 1、 执行董事会决议、主持全面经营管理工作，保证经营目标实现。 3  2、 组织实施董事会批准的公司年度工作计划，财务预算及利润分配方案。 3、 建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施。 4、 组织指挥公司日常的经营管理工作，全面主管公司各职能科室协调，配合各项目部 搞好生产管理。 5、 在董事长委托权限内代表公司签署有关协议，合同和处理有关事宜。 6、 按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退事宜。 7、 加强员工队伍建设、做好员工思想工作、坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的 积极性和创造性。 8、 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 六、总经济师 1、贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令、 造成计划不周，统计工作混乱，发生重大失误负责。 2、 确定企业经营目标和经营对策，为公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询， 对公司重大经济活动做出分析和建议。 3、 参与编制企业的长、中期发展规划和年度综合计划，组织开展经营活动分析，不断提 高企业的经营管理水平。 4、 建立健全全面计划管理体系，参与制订各项经营管理制度和企业年度工作计划、目标 及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业经营效果。 5、 对企业发生的违反计划法、统计法、合同法以及妨碍或损害企业统一经营目标、经营 方针、经营计划活动，有权进行检查、制止并提出处理意见，制止无效时，除及时向 总经理汇报外，有权越级上报。 七、财务负责人 1、 贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不断推行财 4  务现代化管理。 2、 参与企业制订经营目标和经营对策，负责拟订经济核算，财务管理和企业内部分配方 案等重大问题的决策草案。 3、 对财务科和资金进行归口管理和协调。 4、 全面主持公司投资，融资决策及纳税筹划等方面的事务。 5、 对各级财务人员进行业务培训和指导，对财务机构的调整及财务人员的任免、调动、 考核、奖惩、晋升等提出建议。 6、 组织编制公司年度财务、成本（费用）、信贷计划、审查、监督公司年度财务预算方 案的执行情况，并根据实际情况及时予以合理调整。 7、 组织资金的落实和调配工作，保证生产需要，加速资金周转。 8、 审核与会鉴重大经济合同，审核签署各类对外报表。 9、 沟通、协调与税务、银行等部门的关系。 八、工会主席 1、 代表职工利益，向公司提出生活、生产、工资