仓库管理实与技巧.pptVIP

倉庫應具備什麼功能 材料.半成品.成品的進倉.出貨管理 材料.半成品.成品的分類.整理.保管 供應生產所必需的材料,並做好服務 材料賬務的記錄,使賬務一致 倉庫的籌劃組建有哪些原則 符合工藝要求的原則 符合進出順利的原則 滿足安全的原則 倉庫的主要工作職能有哪些 倉庫的主要工作職責可以解釋為三個字“收”.“管”.“發”,具體內容為: 依據訂購單點收物料,並按倉庫管理制度檢查數量. 將IQC驗收好的物料按指定位置予以存放. 存放場所應整理.整頓.清潔,符合5S要求,防止品質發生變異. 依據領料單或備料單配備和發放物料. 料賬出入庫記錄與定期盤存. 不良物料及呆廢料的定期處理 倉庫主管的工作職責有哪些 負責倉庫整體工作事務 與公司其他部門的溝通與協調 參與公司宏觀管理和策略制定 倉庫的工作籌劃與控制 審訂和修改倉庫的工作規程和管理制度 檢查和審核倉庫各級員工的工作進度和工作績效 簽發倉庫各級文件和單據 倉庫各級員工的培訓工作 倉庫主管助理的工作職責有哪些 具體執行和負責倉庫內部各項具體工作的管理 督導倉庫的各項工作計劃的落實情況 參與倉庫整體工作的研究與完善 參與評估現有工作的合理性與有效性及提出改善意見 加強各倉之間工作的協調與控制,保障各倉之協調運作 執行倉庫各項工作的試行與記錄 落實及分配倉庫工作計劃 具體考核倉庫主管助理以下員工的工作績效 起草工作指導文件 編制和執行部門培訓工作 倉管員的工作職責有哪些 負責倉庫日常管理事務 按規定收發料 每日物實明細賬目的登記 物料進倉儲位的籌劃與排放,並繪制倉庫平面圖 倉庫的安全工作和物料保管工作 填寫倉庫相關報表 盤點工作的具體安排執行與監督 檢查監督下屬員工的工作以及下屬員工的培訓 賬務員的工作職責有哪些 根據各倉的上報原始單據及時輸入電腦 根據電腦單定期或不定期對倉庫賬目和實物進行抽查,並各主管反映結果 統計訂購單的進出存狀況,打印電腦匯總表 向會計部門提供成本核算資料 對倉庫進出倉物料活動情況的終端跟蹤 監督倉庫備料和出貨情況 掌握物料到廠的時間 跟蹤成品卸貨情況 搬運組長的工作職責有哪些 物料的搬運和倉庫各倉庫廢次品的回收及保管 來料來貨的及時進倉和成品的及時裝櫃 對待驗物料和產品進行妥善保管,並安排做好標識 對滯留物品進行維護,以防倒塌,遺失或變質 對搬運過程中的合格品,待驗品,不良品等區分明確,不混淆搬運 對危險化學物品的運輸嚴格地按安全規定進行 維護和管理搬運工具 搬運人員的培訓工作 倉儲規則說明 物料堆放有哪些原則 多利用倉庫空間,盡量采取立堆放方式,提高倉庫實用率. 利用機器裝卸,如使用加高機等以增加物料堆放的空間. 通路應有適當的寬度,並保持裝卸空間,則可保持物料搬運的順暢,同時不影響物料裝卸工作效率. 不同的物料應依物料本身形狀,性質,價值等而考慮不同的堆放方式. 物料之倉儲要考慮先進先出的原則. 物料的堆放,要考慮存儲數量讀取容易. 物料的堆放應容易識別與檢查,如良品,不良品,呆料,廢料的分開處理 物料先進先出的方法有哪些 聯單制 雙區制 移區製 重力供料製 阿拉伯數字編號製 一個好的倉庫管理應做到哪幾點 貨倉位置選擇較為合理,離生產車間較為適當 平面規劃得當 儲放立體化,節約儲存空間 注意通道,照明,防火,防水,防盜等措施 物料包裝,標示符合規範 依物料驗收規定,點收物料 物料依序整齊擺放 保持整齊,清潔,5S工作已習慣化 建立了完整的物料賬及物料卡 當日料賬,當日完成 依發料規定發料 發料能提前準備 呆廢料及時處理 能做好定期盤點工作 做好生產的後勤服務 倉庫儲存有哪三原則 防火,防水,防壓 定點,定位,定量 先進先出 儲存應注意哪些事項 危險物品應隔離存放 避免使用潮濕的地方做倉庫,盡量用卡板墊底 防火,防盜,防水等防護措施應考慮周到 貨物防壓措施要做好,地面負荷不可超過 保持適當的溫,濕度及通風條件 保證消防通道的暢通,通道不可堆放物品 良好的照明 物料放置要整齊,平穩 依分區及編號順序排放 物料標示朝外 保持整齊,清潔,按“5S”要求維護 倉庫5S規範表 倉庫5S規範表 呆廢料處理的目的有哪些 物盡其用 減少資金積壓 節省人力及費用 節約倉儲空間 .tw Professional Opto-Storage Devices Manufacturer Prepare by :Summer Li 倉庫管理實例與技巧 1.依請購單填寫材料編號,品名,規格,數量,入廠日期,並以月份顏色加 以區分標示. 2.標示每一位置的最大容量. 3.合格(綠色),待處理(黃色),退貨(紅色). 1.材料編號 2.單位堆疊量 3.儲存說明 料 品 標 示 1.桶裝,袋裝,盒