台湾首富郭铭经营之道揭秘.pptVIP

2006.03.05 整理于東莞塘廈 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 * * 原著:張殿文 台湾首富郭台铭经营之道揭秘 天下文化 有困难才有机会，有挑战才有创新 会赚钱，不等于有竞争力 面对竞争，没有理由可讲 而不景气时，正好是我用成本结构、弹性速度优势、及交货质量来抢别人订单的时侯 Cost Down也是一种服务 会赚钱的公司，可能只存在两三年，但是有竞争力的公司，才可以长久存在 规模速度成本优势这是鸿海与其它公司差异化最大的地方。 一个行业一定要有人进来、有人退出，才算健康。 资源竞争，最适者生存 不是最强的，也不是最聪明的，而是最能适应的物种能生存下来 做一时看不出成果的事情 「适者生存」，第一要会转型，第二法则要善于布局机会，才能继续成长 大，却没有失去速度 成长，能让组织充满活力，也是资本市场评断一家公司最主要的标准之一 不知如何成功，但知如何生存 我们不知道如何才能成功，但我们可以像蟑螂一样生存下来 可信度重于透明度 只要我们不被打死，就可以更上一层楼 虎与狐，乃是虚实结合 策略的定义是：「方向」、「时机」和「程度」,先有方向、再等时机，最后决定投入程度 除非太阳不再升起，否则不能不达到目标 人际关系网路协助创业 以经营者的心态，看向长远未来 要变，一定要先练好内功 「变」，正是对自己独立内功不变的要求 学习的方法，就是工作中学习，学习后工作。做比说重要，习比学有效。 不懂就要问，想保住面子的人，最后会连里子也输掉 成功途径：抄、研究、创造、发明。」 为公司「找一件合适的衣服」，才能顺利提升管理能力。 人的问题最大 人事替代，及重要干部的能力加强，是中小企业成长及转型中最重要的关键问题！ 中小企业因规模小，组织管理层的幅度小，层次低这是「人治重于法治」的时期当公司继续成长为大企业时，就必须建立制度，以「法治代替人治」 企业的发展，不外是对土地、人才、信息和资金的利用 开发新产品也有五大策略：一是工业标准；二是业界标准；三是竞争对手的畅销产品；四是趋势产品；五是业界领导产品。 做乌龟的，一定要晓得不要把兔子吵醒。 真正的策略家不但能够胜出策略，甚至进一步改变了游戏规则 耐心等候，蚕食鲸吞 鸿海「四大跨越」：从心快到行快的跨越，从个人到系统的跨越，从硬件到软件的跨越，从实体到虚拟的跨越 赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方 天下文化 决策错误，是浪费的根源之一 鸿海有三个「金库」：闲置设备区、仓库不良品区及垃圾场，干部应该经常去走动，发现闲置材料，让「宝藏」可以再利用。 「产品成本」里，可分割成七项因素：「材料成本」、「加工成本」、「测试成本」、「包装运输成本」、「质量成本」、「库存」、「固定资产」等。 每一个成本发生环节的了解程度，和找出可压缩的空间何在，而这正是「干部的价值」！ 系统化环节包括四块：工程管理、生产管理、质量管理及经营管制。 工管管什么？就是管蓝图，而蓝图等于尺寸＋规格＋检验规范＋操作规范！ 强迫主管放弃原来做事的方式 位子会变、产品会变、任务会变、组织会变。在富士康，唯一不变的就是「变」 一切都看效率，如果没有用的单位，也会马上裁掉。 我的人生就是，应对变化，朝令夕改 在组织的改变上，郭台铭就用「集合、整合、融合」来解释每一个步骤。 「集合」是最低层次的组织合作 「整合」，就是把原来的阶层和框架打散掉，再按照新的需求去重组 「观念要融合，行动才会配合,因为「融合」去做的事情，它不只是一个任务，而是一项使命，是一项长期的合作。 策略」，就是方向、时机和程度 思考上的「格局、布局、步局」 用人上的「人材、人才、人财」 没有管理，只有责任 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人 权力给你，责任要负 企业领导干部要学会「负责任」的第一个办法，就是学会控制并严格要求属下。而「负责任」的第二个办法，就是认真教导部属，因为主管有「教导的责任」 有负责任的主管，才会有负责任的下属 「教导的责任」可以理解成「让部下拥有责任意识和负责任的方法」 「领导」：坐在管理职位的人，要有责任，教会下面的人 任何一个组织，需要的不是管理，而是领导，而领导，必须要有独裁为公的决断勇气。 一个好的领导人有四个基本特质：第一，他们会亲自负责培养后进；第二，这些领导人在理念、价值和各种特定领域，都有「可传授的观点」，他们能清楚表达自己的想法，而且再培养领导人把这些想法传授下去；第三，领导人将可传授的观点融入生动的故事当中，从理智和情感两方面，激励其它人努力追求他们所描绘的成功未来；第四，成功的领导人花相当多时间培养其它领导者。 主管的「每日四件事」是：定策略、建