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台湾首富郭铭经营之道揭秘
2006.03.05 整理于東莞塘廈 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 之摘要110條 * * 原著:張殿文 台湾首富郭台铭经营之道揭秘 天下文化 有困难才有机会,有挑战才有创新 会赚钱,不等于有竞争力 面对竞争,没有理由可讲 而不景气时,正好是我用成本结构、弹性速度优势、及交货质量来抢别人订单的时侯 Cost Down也是一种服务 会赚钱的公司,可能只存在两三年,但是有竞争力的公司,才可以长久存在 规模速度成本优势这是鸿海与其它公司差异化最大的地方。 一个行业一定要有人进来、有人退出,才算健康。 资源竞争,最适者生存 不是最强的,也不是最聪明的,而是最能适应的物种能生存下来 做一时看不出成果的事情 「适者生存」,第一要会转型,第二法则要善于布局机会,才能继续成长 大,却没有失去速度 成长,能让组织充满活力,也是资本市场评断一家公司最主要的标准之一 不知如何成功,但知如何生存 我们不知道如何才能成功,但我们可以像蟑螂一样生存下来 可信度重于透明度 只要我们不被打死,就可以更上一层楼 虎与狐,乃是虚实结合 策略的定义是:「方向」、「时机」和「程度」,先有方向、再等时机,最后决定投入程度 除非太阳不再升起,否则不能不达到目标 人际关系网路协助创业 以经营者的心态,看向长远未来 要变,一定要先练好内功 「变」,正是对自己独立内功不变的要求 学习的方法,就是工作中学习,学习后工作。做比说重要,习比学有效。 不懂就要问,想保住面子的人,最后会连里子也输掉 成功途径:抄、研究、创造、发明。」 为公司「找一件合适的衣服」,才能顺利提升管理能力。 人的问题最大 人事替代,及重要干部的能力加强,是中小企业成长及转型中最重要的关键问题! 中小企业因规模小,组织管理层的幅度小,层次低这是「人治重于法治」的时期当公司继续成长为大企业时,就必须建立制度,以「法治代替人治」 企业的发展,不外是对土地、人才、信息和资金的利用 开发新产品也有五大策略:一是工业标准;二是业界标准;三是竞争对手的畅销产品;四是趋势产品;五是业界领导产品。 做乌龟的,一定要晓得不要把兔子吵醒。 真正的策略家不但能够胜出策略,甚至进一步改变了游戏规则 耐心等候,蚕食鲸吞 鸿海「四大跨越」:从心快到行快的跨越,从个人到系统的跨越,从硬件到软件的跨越,从实体到虚拟的跨越 赤字接单,黑字出货——鸿海控制成本的秘方 天下文化 决策错误,是浪费的根源之一 鸿海有三个「金库」:闲置设备区、仓库不良品区及垃圾场,干部应该经常去走动,发现闲置材料,让「宝藏」可以再利用。 「产品成本」里,可分割成七项因素:「材料成本」、「加工成本」、「测试成本」、「包装运输成本」、「质量成本」、「库存」、「固定资产」等。 每一个成本发生环节的了解程度,和找出可压缩的空间何在,而这正是「干部的价值」! 系统化环节包括四块:工程管理、生产管理、质量管理及经营管制。 工管管什么?就是管蓝图,而蓝图等于尺寸+规格+检验规范+操作规范! 强迫主管放弃原来做事的方式 位子会变、产品会变、任务会变、组织会变。在富士康,唯一不变的就是「变」 一切都看效率,如果没有用的单位,也会马上裁掉。 我的人生就是,应对变化,朝令夕改 在组织的改变上,郭台铭就用「集合、整合、融合」来解释每一个步骤。 「集合」是最低层次的组织合作 「整合」,就是把原来的阶层和框架打散掉,再按照新的需求去重组 「观念要融合,行动才会配合,因为「融合」去做的事情,它不只是一个任务,而是一项使命,是一项长期的合作。 策略」,就是方向、时机和程度 思考上的「格局、布局、步局」 用人上的「人材、人才、人财」 没有管理,只有责任 真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人 权力给你,责任要负 企业领导干部要学会「负责任」的第一个办法,就是学会控制并严格要求属下。而「负责任」的第二个办法,就是认真教导部属,因为主管有「教导的责任」 有负责任的主管,才会有负责任的下属 「教导的责任」可以理解成「让部下拥有责任意识和负责任的方法」 「领导」:坐在管理职位的人,要有责任,教会下面的人 任何一个组织,需要的不是管理,而是领导,而领导,必须要有独裁为公的决断勇气。 一个好的领导人有四个基本特质:第一,他们会亲自负责培养后进;第二,这些领导人在理念、价值和各种特定领域,都有「可传授的观点」,他们能清楚表达自己的想法,而且再培养领导人把这些想法传授下去;第三,领导人将可传授的观点融入生动的故事当中,从理智和情感两方面,激励其它人努力追求他们所描绘的成功未来;第四,成功的领导人花相当多时间培养其它领导者。 主管的「每日四件事」是:定策略、建
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